浅谈对新员工培训工作的几点看法虽然“3.26”、“5.26”事故已经过去，但有一个问题始终萦绕在我的心头，总公司大规模的飞速进展，新纳人员不断增多，如何搞好新学徒的安全工作，强抓这些企业朝阳的基层建设工作，将对企业员工的健康、效益、甚至形象产生极为深远的影响。小事故要总结大教训，才能出大成果，只有从事故中猎取宝贵经验，才能成为我们前进路上的财宝。因此就我个人思路，谈几点关于新员工培训的看法。一、安全文化是安全生产的灵魂，对保障安全生产具备战略性意义，对从业人员的安全防范意识，减少安全生产事故具备重要意义。因此对于员工来说提出安全文化的概念就必不可少。新到油田的每一位徒工都带着激情，都想在井队平台上演义漂亮的人生，但他们都是第一次工作，还不知道风险有多大？安全对企业来说意味着什么？作为以后生产的主力军，我们更应该在安全上下功夫，让新增人员能理解以人为本的真谛，为了防止他们在工作中盲目蛮干，这就需要在思想上给他们洗脑，用安全观念文化，安全行为文化，安全管理文化，安全物态文化去武装他们，让每一个新来的员工能够认识到安全就是效益，安全就是生产力，安全就是幸福这种观念，从盲目、本能的自我保护提高到自觉、智能地保护自我，尽快完成从“要我安全、我要安全、我会安全”的思想转变历程，从而约束自己的行为，从根本上实现“三不损害”的原则。二、行为安全是控制事故的发生的前提，习惯性违章又是我们最大的劲敌，克服习惯性违章就成了一个长期而又艰巨的任务。针对新增人员对工作性质不够了解的本质，我们可以实行多方面的措施去克服它：其一、“强三基、反三违、除隐患、严达标”是根本。标准的操作程序是老一辈石油人用生命和鲜血换来的，我们不仅要学习老一辈石油人的爱国、创新、求实、奉献的革命精神，还要在本职岗位的操作上时刻倾听前辈们的叮嘱，总公司下发的《钻井施工 HSE 作业文件》就是一本很好的标准化操作教育材料，我们不仅要在会议上学，班前会上学，更应该让员工自发的去学，用标准的操作去克服盲目蛮干，克服因省事而出现的习惯性违章；其二、要落实好师徒合同，切实发挥传、帮、带的作用。让师傅用标准的操作去教导学徒，用自己的形象去感染学徒，用自己不可推卸责任的责任随时去关注学徒，让学徒能在操作上做到标准化，杜绝习惯性违章，在形象上能团结集体，在文化上能溶解到企业中；其三、要落实 HSE 管理。我们不能把HSE 管理只停留在初级阶段，要向...
