浅谈配气站安全管理行业/安全生产配气站是天然气采输中最基本、最基层的班组生产组织单元。各项生产、检查等任务最终都要通过配气站来实施完成，它的安全生产会直接影响着企业的经营效益、企业形象、社会安定以及员工生命。因此，如何加强班组安全生产，我觉得应从以下几个方面去抓起。做个称职的班组长。班组长是石油企业基层组织的工作核心，是“兵头官尾”，是各项生产指标任务的直接组织者和执行者。因此，作为班组长首先政治觉悟要高、思想上要求进步、为人正直；其次，业务熟练、安全意识浓厚、对待工作高度负责、有敬业爱岗精神；第三，要积极开展企业文化的宣传和学习。班组安全生产管理，危险性最大的莫过于班组长责任心不强、做事粗心大意、好逸恶劳。岗位安全职责必须严明、安全措施务必落实。班组长在生产过程当中，对班组人员的分工必须明确，职责分不清、分不细，必将酿成大祸。在操作中要做到有章可循、有据可查、有人监督、只有规定动作没有自选动作。工作中要求在岗人员，必须始终保持清醒的头脑，凡是没有明确安全防范措施或措施达不到要求的生产操作，一律不准动操作。对没有相关有效进场作业手续的施工，一律不得进场作业，对符合进场作业的施工把好安全监督关。严肃劳动纪律，杜绝安全事故隐患。战场上铁的纪律，是取得胜利的保证，企业的劳动纪律也是取得最大经济效益的重要保证。劳动纪律不仅表现在当班人员的脱岗、离岗等行为，它还包含着遵守 SHE操作章程等要求。违反劳动纪律，可能诱发灾难性事故，不出事是侥幸，出了事则是必定。因此，对违反劳动纪律者，一经查出必严惩。同时，对做得好的员工给予奖励。开展业务技术沟通要常抓不懈。班员技术熟练的程度直接影响着安全生产工作的进度与效果，这就要求在作业区常常开展技术沟通、技术竞赛等活动，鼓舞班员积极主动参加，同时在站上开展一人、两个人、多人等多种形式多样的技术沟通，组织岗位员工进行本站、本岗位针对性岗位练兵活动，提高员工业务素养和技术水平，遇到突发状况，能在短时间内正确判明原因，并能正确排除故障，把损失减少到最小。积极开展危险源的分析评价和事故应急预案演习工作。危险源是指在生产工作中，可能引发的危险因素所存在的地点、部位、工具器具和行为动作等。在石油天然气生产过程当中，危险源存在的隐患随处可见，假如缺乏事先分析评价，在一定条件下就可能演变成事故。进行危险源分析评价工作，要结合实际情况，开展动态的危险源分析达...
