房晟陶：组织创业与创作——千亿市值的必经之路前言我一直有个理想和执迷，想写一本关于如何建立组织的全面的、系统的、有思想的、有价值观的'巨著'。但经过了 CharlesTaylor 的《世俗时代》(SecularAge)这本近 800页的英文书的几年折磨之后，推己及人，我决定不再执迷于'巨著'。但我也不想写那种几千字的小文章，因为我的水平还无法用那么短的文字去说明一个虽小但系统的观点或方法。碎片化的知识已经很多，我就不添乱了。我决定改写那种能二、三气呵成读完的'长文章'，把一个点或面的事情系统地讲清楚。主题当然都会围绕'组织'。很多企业在组织建设方面都付出了很大努力但无法获得好的效果。在组织建设方面有没有一些事半功倍的'秘诀'呢？COO 和 SO 这两样东西就是本篇文章想阐述的'秘诀'。COO 是首席组织官 ChiefOrganizingOfficer 的简称。SO 是系统负责人方法论 SystemOwnership 的简称，同时也是系统负责人SystemOwner 的简称。我清醒地知道，对组织这种事情提出任何普遍规律都是轻率的。但是，作为实践者中的观察思考总结者，我乐于把我的观察表达出来，希望对于实践者有所启示。本文首先是写给经济企业的创始人兼 CEO 的，但也考虑到了高管团队及中高层人力资源人员的需要。我想传递的一个基本信念是：组织建设是有方法可以借鉴的；组织创业很有意义，一个好的组织能够给创始人本人以及很多其他人带来更高质量的人生；另外，组织创作也非常有意思。本篇长文共有 10 章，总字数在 25000 字以内。从结构上来说，可以分为四部分阅读：第 1、2 章是第一部分，主要讲组织系统视角；第 3、4 章是第二部分，主要讲首席组织官 COO 及组织创业；第 5、6、7、8 章是第三部分，主要讲系统负责人方法论及组织创作；第 9、10 章及后记是第四部分，主要讨论价值观。、八 、 ■前言第一章缘起及总括第二章用“系统之眼”看组织第三章首席组织官 COO 与组织规划第四章创始人与组织创业第五章系统负责人方法论 SO 第六章以系统负责人方法论推进组织创业第七章投资及创作你的“抓手级”组织系统第八章“化系统为产品”是系统负责人的基本功第九章系统负责人方法论自带的价值观第十章重生与先知先觉都是小概率事件后记第一章缘起与总括 1.1我之所以写一篇关于系统负责人方法论(SystemOwnership)的文章是有一个复杂的过程的。2004 年 6 月我开始给龙湖做咨询项目，2005 年 8 月加入龙湖董事会，到 2012 年 5 月...
