煤业目标管理现状分析

煤业目标管理现状分析 1 石桥煤业有限公司简介 贵州黔西石桥煤业有限公司是一家以完成上级指令性计划任务为主的小型煤炭国有企业，位于贵州省黔西县谷里镇新阳村，井田面积平方公里，储量 1925 万吨，开采煤层为 4 号和 9 号，煤质低硫、低灰、高热值无烟煤。企业性质为股份制，由上海正龙和黔西甘棠电厂合资，2025 年 2 月16 日由永贵能源接管，现有员工 800 余名。作为河南省下属的国有企业，石桥煤业必须在确保安全的前提下保质保量地完成上级公司交给的各项任务指标，确保企业所在地政府电煤的正常供应，支持当地政府宏观经济正常运转。 2 目标管理在石桥煤业有限公司的应用及存在的问题 目标管理石在桥煤业的应用 目标的制定。公司制定的企业管理绩效评价内容主要包括四个方面：石桥煤矿专业管理能力状况、成本费用控制、安全管理、资产效益状况、进展能力状况及人员创新能力等。总目标主要以石桥煤业每年的行政报告向全矿发布。总目标发布后，矿属各单位依据矿级行政报告，将企业目标逐层向下分解，由部门的负责人签署《石桥煤业管理绩效目标责任状》并由部门主要负责并缴纳一定数量的保证金，在确保安全的前提下保质、保量、按时地完成任务，此为部门目标即二级目标。然后由部门根据此要求向下分解为班组和个人目标，此为三级目标，根据班组的工作性质，所以目标不再继续向下分解。 目标的实施。实行部门责任人归口管理责任制，矿属各单位”一把手“必须同矿签订《石桥煤业管理绩效目标责任状》，副部长以上部门负责人依据级别向矿交纳一定数额的责任风险抵押金，抵押金总数不超过缴纳人考核周期内工资总额 10%，并在考核结束达标后给予一定倍数的返还。在获得部门目标后，由部门主管负责组织在部门内部进行二级目标的二次分解，继续细化量化指标，进行责任落实。各部门可根据具体情况按两种形式进行第二次责任分解，第一种为发散式，即部门负责人直接与全员签字落实责任。第二种为金字塔式，即由部门负责人向班组长落实分解责任指标，班组长再与员工落实责任指标。第三，目标考评。①考评机构。成立由矿长任组长，三位副矿长导任副组长，各管理部室的相关人员组成的专门负责考核工作的矿级绩效考核小组。考核领导小组下设绩效考核管理办公室，办公室设在企管部。部门负责人负责组织本部门日常检查管理工作。专业部门负责组织本专业内的检查管理和技术考核工作。企管部负责组织对部室、区队的其他管理考核工作。考核领...