煤矿构建安全长效机制的实践与探究潞安环能股份公司王庄煤矿是一座年产原煤达 500 万 t 的特级高产高效现代化矿井，是 XX 省规模最大、产量最高、实力最雄厚的井工开采型矿井之一。该矿近几年改革力度大、生产任务量大，原煤生产百万吨死亡率却始终控制在 0.2 以下，并在最近 5 年中有 3年实现了“零”目标，安全工作在全国煤炭行业一直处于领先水平，形成了抓安全促效益，以效益保安全的良性循环进展新格局。1 高点定位安全理念 为安全管理提供科学正确的思想指导从 1998 年开始，王庄煤矿在仔细总结了多年以来安全管理的经验和不足之后，审时度势，高点定位，确立了构建全员、全方位、全过程、全时段“四全”模式的“大安全观”。围绕“安全是什么？怎样抓安全？”这两个问题，该矿对安全进行了“八个定位，确立了八项安全理念”。“八个定位”：即安全是矿山的“天字号工程”、是煤矿永恒的主题、是矿井的命脉、是最大的政治、是员工的第一福利、是企业的第一形象、是改革进展和经济效益的保障、是千家万户幸福的源泉。“八项安全理念”：第一个是“安全就是责任，责任重于泰山”的安全第一理念；第二个是尊重客观规律的安全风险理念；三是“大处着眼，小处着手，防微杜渐”的安全防范理念；四是激励和约束机制相结合的安全理念；五是“抓两头、带中间，整体推动，螺旋递进”的理念；六是“管人、管理、管思想”相结合的齐抓共管理念；七是如履薄冰，如临深渊的危机、忧患理念；八是不断提高管理水平和管理境界，超越安全抓安全的理念。为了在实践中确保安全工作的地位不动摇，王庄煤矿首先从思想认识高度提出了要理顺“五个关系”：第一个是理顺安全与生产的关系，安全为了生产，生为必须安全，不安全不生产；第二个是安全与质量的关系，质量是安全的基础，抓安全必须以质量标准抓起；三是安全与效益的关系，安全是产生效益的最大因素，没有安全就没有效益；四是安全与进展的关系，以安全保稳定，以稳定促进展；五是安全与改革的关系，企业改革越来越深化，进展越是加快，越要高度重视安全生产，切实强抓安全生产。2 大力实施金字塔安全系统管理法 构建安全责任共同体 利益共同体和命运共同体早在上个世纪 90 年代初，王庄煤矿就建立了安全生产指挥、保证、监察、教育、宣传、后勤等六大体系，在安全工作中发挥了重要的作用。但是，六大体系运转模式侧重于横向配合、协调，而缺乏纵向层层落实责任和挂钩考核，随着矿井安全...
