现代企业安全管理“四步经”旧的安全管理工作重点主要放在系统运转阶段。一般是事故的发生了，调查事故的发生的原因，根据调查结果修正系统，这种管理方式暴露的弊端越来越突出。现代企业安全管理必须从下述几方面入手：一、加大安全宣传力度“安全第一、预防为主”的方针虽然早已人人熟知，但实际工作中依旧存在着喊得多、干得少，叫得响、行动慢的现象。要改变安全生产工作中的这种陋习，必须加强安全工作宣传力度，紧密联系本岗位实际情况，找准切入点和着力点，实行座谈探讨、演讲竞赛、研讨沟通等多种形式开展安全宣传活动，建立纵向到底、横向到边的宣传机制，使每名干部员工都有我要安全、我必须安全的思想意识。二、强化安全技术培训通过理论引导、现场教学，使员工了解设备情况、基本原理、性能及现场施工作业中容易发生的安全问题。同时，通过影响力大，说明力强的事故教训来检查各岗位，发现问题及时实行防范措施，提高员工自我保护能力。三、完善安全管理制度进一步建立安全规章管理制度，严格遵照规程办事，从领导班子到部室、车间、班组，从一把手到基层员工，签订安全责任书，工班长与车间主任签，车间主任与分管段长签，逐级负责，层层把关。此外，逐步把安全工作与工资考核、奖金挂钩，带动干部员工的工作积极性、兴趣和责任心，形成一套良性循环的安全管理模式。四、树立人本管理理念以人为本的管理是安全生产的基石，在安全生产过程当中应突显“以人为本”的管理理念，尊重人，塑造人，开发人。要用“心”与员工沟通，讲实话，讲心里话，让员工真正在工作中体会欢乐，在欢乐中积极工作。
