班组安全管理的创新和进展一、创新安全管理主体，建立班组安全管理核心众所周知，班组是企业的细胞，企业的各项生产管理工作最终都要通过班组去落实，因此安全生产的执行主体是班组
在班组管理中，班组长不仅是生产者，又是管理者，具备承上启下的特别作用，班组长就是班组安全管理的核心
因此，要强抓班组安全管理，必须从班组长抓起
首先，要强抓班组安全第一责任人的选拔和素养培育，使这个“兵头将尾”的芝麻小官能够担负起应有的职责
班组长要本着对企业和员工安全高度负责的态度，起模范表率作用，身体力行，严格遵守各项规章管理制度和工艺纪律，在此基础上仔细强抓“三违”控制，及时制止不安全行为；班组长要确立技术权威的地位，通过不断地去学习，做到在技术上独当一面；在班组管理中不墨守成规，能够不断提出新的设想和办法，并督促班组成员在实践中贯彻落实；要善于做员工思想工作，密切关注员工情绪变化，发现员工情绪异常要深化了解情况，对有困难的员工要主动向各级组织反映情况，协助其及时解决困难，以关怀员工、帮助员工赢得员工的信任和支持
其次，要在班组中配齐安全员
班组安全员要选择有责任心和踏实严谨工作作风的员工担任
安全员作风要实、标准要高、了解情况要细、检查工作要严，传达信息要快、落实文件要及时、思考问题要多、检查沟通要勤
同时安全员还要有良好的心态，开阔的胸怀
因为在生产过程当中，一旦安全生产的安全员的工作常常得不到别人的理解，甚至会得罪人，因此安全员要不怕委屈，善于在逆境中开展工作
最后，要高度重视安全规章管理制度的贯彻落实，因为安全生产直接关系到班组每位成员的切身利益，归根结底是员工自己的事情，要堵塞安全管理的漏洞，就必须严格落实安全责任，明确岗位职责，实现员工自我管理，自我约束
二、创新安全教育培训方法，注重实际效果班组安全教育要突出实效，要由以往简单空洞的说教向感性教育转变，使员工逐步从被动的“要我安全”转变为
