班组是企业实现安全管理的重要途径班组是企业的细胞，是搞好安全生产的基础，是开展安全工作的主体。因此，在企业的安全生产工作中，强抓班组 安全管理是企业实现安全管理的有效途径。 一、班组安全管理的意义 从企业的整体来看，一个班组的范围虽小，但是他们在企业安全生产过程当中的作用特别大。生产中一个班组发生事故，就会使生产脱节，影响局部甚至整个企业的正常生产秩序，造成严重的后果。由于班组成员同在一个环境中工作，相互接触时间较长，形成互控、他控，因而对班组的安全生产影响特别大。据大量事故案例分析当前伤亡事故中，包括重大、特大事故，90%以上的事故的发生在班组，80%以上的事故是由于违规违章指挥、违规违章作业和设备隐患没能及时发现、消除等人为因素造成的。因此，从安全角度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是企业安全管理的基本环节，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。 二、班组安全管理存在的不足1、安全工作流于形式。班组的安全工作普遍存在着内容空洞、脱离实际的情况。有的班组的安全活动记录从内容到签名竟均出自一人之手，安全工作流于形式，没有起到实际效果。2、习惯性违章习时有发生。实际工作中，一些员工存在遵循老经验、老干法，常说“过去多少年都是这样干的，也没出事。还有的员工不接受“不怕一万，就怕万一”的经验和不足，认为间或违章不会产生什么后果，往往“领导在时我注意，领导不在我随意”，或者看到别人这么做而没有出事，因而就随大流，无视警告，无视有关的操作章程。因此，就很容易习惯成自然，下意识地仍按老的操作经验和方法操作，自觉不自觉地违反了操作章程。3、安全管理松散。班组长是班组安全生产的“领头羊”，不仅要抓安全，还要抓技术，更要抓生产。面临班组点多线广的工作特点，难免会出现顾此失彼的现象，而班组的安全员的工作仅是在班长的带领下，在安全活动日念一念上级部门的文件，做好安全活动记录，并不承担管理行为，没有权威，班组成员也从不把安全员当回事。这样就形成了难堪的局面：班长想管管不过来，安全员想管无权管，班组成员自由散漫，从而使班组的安全管理流于形式，形成较松散的局面。4、安全培训落实不到位。目前，企业都是实行三级安全培训制度，绝大多数生产车间能对员工进行有效的安全培训，可有的车间二级安全培训还是不到位，只是照本宣科，讲形式、走过场，对班组长使用多...
