班组是企业实现安全管理的重要途径班组是企业的细胞,是搞好安全生产的基础,是开展安全工作的主体。因此,在企业的安全生产工作中,强抓班组 安全管理是企业实现安全管理的有效途径。 一、班组安全管理的意义 从企业的整体来看,一个班组的范围虽小,但是他们在企业安全生产过程当中的作用特别大。生产中一个班组发生事故,就会使生产脱节,影响局部甚至整个企业的正常生产秩序,造成严重的后果。由于班组成员同在一个环境中工作,相互接触时间较长,形成互控、他控,因而对班组的安全生产影响特别大。据大量事故案例分析当前伤亡事故中,包括重大、特大事故,90%以上的事故的发生在班组,80%以上的事故是由于违规违章指挥、违规违章作业和设备隐患没能及时发现、消除等人为因素造成的。因此,从安全角度来说,班组是控制事故的前沿阵地,是企业安全管理的基本环节,加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。 二、班组安全管理存在的不足1、安全工作流于形式。班组的安全工作普遍存在着内容空洞、脱离实际的情况。有的班组的安全活动记录从内容到签名竟均出自一人之手,安全工作流于形式,没有起到实际效果。2、习惯性违章习时有发生。实际工作中,一些员工存在遵循老经验、老干法,常说“过去多少年都是这样干的,也没出事。还有的员工不接受“不怕一万,就怕万一”的经验和不足,认为间或违章不会产生什么后果,往往“领导在时我注意,领导不在我随意”,或者看到别人这么做而没有出事,因而就随大流,无视警告,无视有关的操作章程。因此,就很容易习惯成自然,下意识地仍按老的操作经验和方法操作,自觉不自觉地违反了操作章程。3、安全管理松散。班组长是班组安全生产的“领头羊”,不仅要抓安全,还要抓技术,更要抓生产。面临班组点多线广的工作特点,难免会出现顾此失彼的现象,而班组的安全员的工作仅是在班长的带领下,在安全活动日念一念上级部门的文件,做好安全活动记录,并不承担管理行为,没有权威,班组成员也从不把安全员当回事。这样就形成了难堪的局面:班长想管管不过来,安全员想管无权管,班组成员自由散漫,从而使班组的安全管理流于形式,形成较松散的局面。4、安全培训落实不到位。目前,企业都是实行三级安全培训制度,绝大多数生产车间能对员工进行有效的安全培训,可有的车间二级安全培训还是不到位,只是照本宣科,讲形式、走过场,对班组长使用多...