班组长如何对待下属的“老毛病”一个作业班组，其个别成员由于受工作和作业环境中不良习惯的影响，日积月累，便会形成一些老毛病。诸如，在安全工作中，办事粗心、拖拉现象严重，为图省事方便不戴安全帽，不挂安全带，不穿绝缘鞋，不办安全票等。一般情况下，这些“老毛病”，虽然说不上是什么大的安全原则问题，不会在较短的时间内很明显很直接地给班组带来什么大的影响和损失，但天长地久，也会无形中影响到一个班组的安全形象和整体安全工作效率，产生不良的后果。因此，班组长在对待这一问题上，既不能听之任之，也不能过于苛求，而要宽严适度，正确对待。 (1)暗语相示巧点醒 在一个生产作业班组，每一个下属都有自身的优缺点。而有些缺点在很多时候不会引起人们的注意，或者是习以为常，认为是无伤大雅的正常现象，属于那种上挨不着违反安全原则的边，下靠不着犯安全错误的沿的问题。对待这一问题，班组长假如予以苛求，或者是实行“高压”政策来迫使下属改正，那样往往会被下属认为是小题大作，是班组长借故找碴儿，从而产生安全逆反心理和安全不良情绪。在这种情况下，班组长可以实行暗语相示的办法，不失面子和威严地点醒下属，引起他们去改正。第一个是可以给那些下属一个失望的眼神，一声无声的叹息，让他们察言观色，反思自己的行动，然后进行自我反思和改正；第二个是可以通过一些幽默的解潮或调侃来对待那些办事拖拉、粗心大意的下属，既给他们施加一种无形的思想压力，同时也给他们一个台阶下，使他们去认识和改正自己的”老毛病”；三是可以实行“放一放”式的冷处理，让那些因”老毛病”常常影响安全工作的下属尝尝冷落的味道，让别人临时替代他们的工作，然后迫使其改正。 (2)直言相告善批判 既然是“老毛病”，有时候就具备较强的反复性，假如班组长点醒后不能促使其提高觉悟或改正，那么就应该实行批判的办法来解决，但前期应是一个“善”字。因为，善意的安全批判可以更好地使下属认识到自己在安全工作中的不足，进而增强安全工作的积极性、兴趣。假如不是这样的话，一味地认为批判是公事公办，那么就不易把握分寸。安全批判不到位，无济于事，安全批判重了，容易引起反感，出现事与愿违的结果，挫伤下属的安全工作积极性、兴趣。因此，班组长在进行安全工作批判时，首先开诚布公、直言相告。通过“老毛病”说安全工作，分析利害，动之以情，晓之以理，并热心地为其指明改善的方向；其次抓住要害、有的放矢。对那些安全工...
