班组长应注重安全管理艺术班组长是兵头将尾，是班组安全管理的“第一责任人”。在日常性工作中，班组长既要贯彻落实领导安排布置的安全生产任务，又要团结发动班组成员切实有效保证生产安全，因此，应在班组安全管理过程当中讲究“艺术性”。班组长应善于察言观色，掌握员工的思想动态、心理情况和生活情况，有的放矢地找准切入点，通过有效的心灵沟通，真诚、及时地帮助员工化解思想潜在顾虑和生活困难，团结班组每一位员工，提升班组安全管理凝聚力。班组长要善于发现问题。班组安全管理千头万绪，作为班组长要时刻关注员工身体、心理是否适应岗位要求？各岗位设备是否存在缺陷？工作岗位是否存在隐患？班组员工对作业安全标准是否遵守等。班组长要善于总结分析。通过层层分解，排列出与具体问题有关的所有可能原因，然后逐个排除，找出产生问题的根本原因，提出解决措施和巩固方案并加以总结。同时在工作中多思考，同样的事情能否做得更快速、更准确、更方便和更安全一些？班组长要发挥每位员工的作用。根据每位员工的性格特点，通过科学严格而富有人性化的考核管理，来鼓舞、引导员工。如班组中个别员工常常要违章操作，有的班组长就有意识地请该员工担任班组安全员，请他协助班组长做好班组安全工作。该员工自然而然就开始注意自己的行为，促进了班组安全生产工作。班组长要强抓班组制度建设。俗话说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”班组制度一旦制定，班组长就必须首先遵守，然后就是强抓执行。班组需要从实际出发，细化公司、车间的规章管理制度，制定出相应的考核管理细则予以补充、完善。只要班组长注重安全管理艺术，那么班组安全管理就能够更趋标准化，生产安全和员工身心健康也将得到进一步保障。
