班组长现场管理的要素

班组长现场管理的要素作为港口装卸企业，前方生产作业班组是企业的命脉，而班组的领头羊－－班组长，不仅是生产现场的直接指挥者，又是各项安全指令的具体实施者，因此，他们在安全生产过程当中的责任十分重大。笔者认为，要实现班组安全生产，班组长必须重点强抓现场安全管理不放松。第一个是打铁先要自身硬。班组长是带领一个班组安全地完成各项生产指标任务的核心和关键人物，一个好的班组长应该是安全生产的行家里手，对本组本岗位的所有作业工艺及各项环节都必须熟悉，做到心中有数。班组长要具备良好的心理素养，能随时正确处理生产过程当中出现的各种各样的问题，要有大将风度，做到遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。只有练就过硬的本领，并在安全生产上自我表率，言传身教，才能潜移默化地教育影响全组人员搞好安全生产。第二个是咬定现场管理不放松。作业现场是各项管理工作的出发点和落脚点，作业的一切规章管理制度和操作章程以及各项安全防范措施最终都落实到作业现场。班组长要以不管东南西北风，咬定现场不放松的坚强下定决心，带领全组人员真抓实干，严细管理，堵塞漏洞，及时发现并排除安全隐患，根据作业现场实际，科学地、有策略，有方案地组织装卸作业。在现场管理上，班组长要做到“四勤”即眼勤、手勤、腿勤、嘴勤。也就是说在作业现场中要勤看，善于观察，及时发现安全隐患和薄弱环节。手要勤快，快速进行处理隐患，就地解决问题。腿要勤快，持续性地在各个岗位点来回走动，发现各作业点作业人员有不法律规范动作出现，立时指出纠正。同时嘴要勤，要有一个“婆婆”嘴，走到哪儿就要把安全讲到哪儿，看到哪些岗位或部位不安全，就要督促有关人员及时进行整改，消除隐患。班组长要做现场管理的“显微镜”，见微知著，不留死角，对问题不论大小，一抓到底，避开现场管理出现“盲区”，努力做到作业现场“小隐患不过班，一般隐患不过天”。三是居安思危常反思。班组长要把安全工作当作头等大事来抓，要牵住安全工作这个“牛鼻子”不放松，要常常反思现场作业中还有哪些隐患，存在哪些薄弱环节，哪些地方仍有不足需要改善，安全措施是否真正落实到位，要真正树立起“安全第一、预防为主”的安全意识，堵塞班组员工思想上的“跑、冒、滴、漏”。四是众人拾柴火焰高。作为一名班组长，必须懂得，要搞好班组安全生产，仅依靠自己是不够的，要深知“众人拾柴火焰高”的道理。因此，班组长充分发扬民主，集思广益，真正做到“...