班组长要当好“七大员”班组长作为“兵头将尾”，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场的第一责任人。班组管理的好坏、任务完成的质量与班组长的管理水平有特别大关系，只有管理得好，才能按质按量完成上级下达的各项任务。我认为，做一个合格的班组长，就要在本班组当好“七大员”。一要当好“安全员”。作为班组长，要有超前的安全预防意识，能及时制止作业过程当中的违章行为，做到防患于未然。班组长首先必须掌握本岗位的工作职责和规章管理制度，精通煤矿生产技术，严格贯彻执行井下操作章程和工程质量标准，扎实掌握安全应知应会的内容和班前、班中、班后工作事项。班前要做好安全隐患人的排查和工作安排，强调当班安全工作重点，明确安全动态联保互保责任；班中要对现场进行安全确认，在确定安全的前提下，才能允许施工。对工作中存在的不足进行现场纠错，同时做好现场培训工作，对员工具体操作行为进行专业知识培训指导；班后要做好工程质量检验、安全评估和现场交接班、班后汇报等工作。要将当班的安全生产、“三违”情况同员工的收入挂钩考核，让员工感到有一种压力，把好安全生产关口，不让事故苗头在自己班组出现。二要当好“质检员”。班组长要仔细学习和掌握与本班组相关的质量标准，组织员工学习安全质量标准化知识，增强员工的质量意识，提高技能。在日常性工作中，分工明确，责任具体划分到每一个人，实行质量全过程控制，及时发现和整改施工过程当中存在的质量问题。要将工程质量与个人收入直接挂钩，提高员工强抓质量的积极性、兴趣和主动性。三要当好“指挥员”。班组长要充分发挥一线“指挥员”的作用，仔细履行“一带头、二仔细、三检查、四坚持”的岗位职责。“一带头”即：在基层干部的带领下，带头组织、指挥本班的各项工作任务的落实，对本班工作负全责。“二仔细”即：仔细开好班前会、仔细落实当班任务。“三检查”即：开工之前先检查工作环节是否有隐患，班中检查生产进度、工程质量、员工的思想等情况，班后检查是否有遗留隐患。“四坚持”即：坚持“安全第一”的生产原则，坚持按标准作业，坚持服从安排、协调组织生产，坚持把好安全生产关。四要当好“核算员”。班组成员是材料的使用者，对降低成本起着至关重要的作用。班组长要教育员工从节约一颗螺丝、一度电、一滴油做起，树立“节约材料费就是多挣工资”的思想，在工作中精打细算。要制定科学合理的成本计划，将成本管理落实到每个岗位，根据标...
