生产现场管理考核办法第一条 公司成立现场管理检查考核小组。组长由主管生产的副总经理担任，成员由生产保障部、综合管理部、安全保卫部、动力公司等单位主要领导组成。第二条 检查考核小组每月组织 1 次统一检查，同时生产保障部每月要进行不定期检查和抽查。第三条 检查考核的依据执行公司刊载印发的《生产现场管理考核标准》统一检查，根据考核标准分项打分汇总考核，实行百分制。不定期检查和抽查以指导和督促为主要目的，只记录严重不合格项作为季度考核的依据之一。第四条 检查考核结果分为不合格（79 分以下），合格（80-89分），优秀（90 分以上）三个档次。第五条 检查考核每季度汇总一次,根据三个月的检查得分平均数，结合不定期检查、抽查的情况,确定每个单位一个季度的考核得分。第六条 各单位行政一把手是现场管理的第一责任人。同时要指定一名现场管理的具体业务负责人。第七条 每次统一检查的不合格项和检查结果，由生产保障部负责通知受检单位。严重不合格项应开据整改通知单，限期整改。第八条 每季度检查考核结果由考核小组实行张榜等多种形式进行公布。连续两个季度不合格的单位由考核组建议公司进行通报批判。第九条 年终共计四个季度全部为优秀等级的单位，公司一次性奖励该单位 3250 元。第十条 因现场管理问题，造成工厂在上级检查、来宾参观或招商引资等 出现不良影响的单位，判定该单位本季度为不合格单位。
