积极推动 HSE 体系建设努力夯实安全基础为了有效控制 HSE 风险，持续改善 HSE 绩效，选矿厂结合实际情况，在全厂范围以内积极推动 HSE 体系建设，有效保证了生产经营的安全和稳定，取得了实质性绩效。先后获得山东省“安全生产先进单位”、“职业卫生示范企业”全国安康杯竞赛“优胜企业”等荣誉称号。 设立 HSE 体系推动机构，精心安排安排。2025 年，选矿厂根据公司 HSE 管理体系的要求，于 8 月 5 日专门成立了 HSE 管理体系文件撰写工作组，9 月 25 日完成了整个体系文件的撰写和评审。10 月份开始体系文件试运转，并逐步在全厂范围以内推动。在确定了推动思路，制定了推动目标，强化推动措施的基础上，该厂通过开展安全经验分享、安全观察与沟通、行为安全习惯培育、工作安全分析、作业许可、循环检查等工作来营造安全氛围，将体系推动外化于形；以加强 HSE 体系知识、安全管理制度的宣贯和员工安全培训来转变观念，深化安全理念，使体系推动内化于心；以落实安全责任、优化培训结构、强化绩效管理、修订完善 HSE 管理制度，强化安全职责履行，让体系推动固化于制。为了进一步确保各项工作落到实处，该厂专门成立了由厂长任组长，党委工作部、安全保卫科、工会、团委等部门负责人为成员的 HSE 文化管理领导小组，对全厂 HSE 文化管理工作进行全面领导和指导协调。党委工作部主要负责 HSE 文化理念征集提炼、普及和宣贯教育，组织对 HSE 文化管理工作的检查考核，指导、督促、检查各单位 HSE 文化管理工作；安全保卫科主要负责 HSE 文化管理方面的具体工作，强抓 “安全生产月”、“百日安全无事故”等活动的组织实施；工会主要负责监督检查“安康杯”竞赛、“三化”等活动的运转情况，并对活动所发现的HSE 问题，及时实行纠正措施或预防措施；团委主要负责“零点行动”、青工技能竞赛等方面的工作；各科室、车间主要负责落实 HSE管理方针、管理制度，制定和完善本单位部门 HSE 文化管理方案，保障 HSE 体系及各项安全管理制度的良好运转。 加强 HSE 体系宣贯、营造良好安全氛围。 为了进一步提高员工对 HES 体系的认知程度，选矿厂充分利用各种会议、宣传橱窗加强对 HSE 体系的宣传贯彻，对员工进行思想发动。同时，为了将传统“填鸭式”的被动安全教育法过渡到“全员主动参加式”的安全教育方式，该厂从机关到基层到班组，广泛开展安全经验分享活动，利用班组长培训、主题班会、员工...
