企业业务外包管理制度

企业业务外包管理制度目录序号制度名称1业务外包授权申批制度2技术服务外包合同氾例3外包业务管理制度4合同违约及纠纷处理制度14．1 业务外包授权审批制度制度名称业务外包授权审批制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第 1 章总则第 1 条为了使企业业务外包活动更加规范、有序，明确各部门和相关岗位在业务外包管理工作中的授权范围及审批权限，根据国家法律法规及公司章程的规定，特制定本制度。第 2 条本制度适用于企业在对采购、设计、加工、销售、营销、物流、资产管理、人力资源、客户服务等业务进行外包时涉及的授权审批事项。第 2 章业务外包的授权审批范围及内容第 3 条业务外包申请的授权审批1. 企业相关部门编制外包项目计划书，具体阐述业务外包背景、外包内容、实施程序、主要风险和预期收益等信息。2. 相关部门负责人审核计划书。3. 董事长、总裁对计划书进行审议。4. 采购、设计、物流、人力资源管理、客户服务等非核心业务，或涉及金额小于 3000 万元的外包项目，由董事长、总裁办公室审议批准。5. 加工、销售、营销、资产管理等核心业务，或涉及金额达 3000 万元（含）以上的外包项目，由董事长、总裁审核后，提交董事会及其审计委员会审议批准。第 4 条外包合同签订的授权审批1. 外包业务归口管理部门对承包方进行资质审核及遴选后，引入合格的外包合作伙伴。根据外包业务性质不同，拟定不同形式的合同文本。2. 归口管理部门负责人会同法律顾问对合同进行初审。初审通过后，根据合同金额交由不同级别管理层审批。3. 合同金额在 300 万元以内的外包协议，由总裁审批。4. 合同金额在 300〜3000 万元的外包协议，由董事长审批。5. 合同金额在 3000 万元以上的外包协议，提交董事会或股东（大）会审批。第 5 条外包业务费用支付的授权审批1. 归口管理部门接到承包方付款请求后，在评价外包业务项目的基础上对其提交的付款申请进行全面确认，修改或删除不合理部分，计算付款净金额。2. 由部门负责人会同法律顾问对付款申请进行审核，并签发支付证书。3. 财会人员对支付证书进行审核，财务部门负责人复审合格后，根据支付金额交由不同级别管理层审批。4. 单次涉及金额在 300 万元以内的申请，由总裁审批；300〜3000 万元的申请，由董事长审批；3000 万元以上的申请，由董事会或股东（大）会审批。5•财务部门负责人确认审批程序无误后，由财会人员给予支付。第 3 章授权期间与授权...