管理者如何强抓安全生产1、抓干部的安全教育，树立正确的安全观干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心
干部要把讨论本单位（部门）安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓
2、树立科学的安全生产战略思想事故是可以避开和预防的
事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想
3、安全生产管理的原则方针：“安全第一、预防为主”，安全是单位稳定的基石，是单位的生命线、效益的前提，是增强单位凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石
结果：保证安全有序生产的必备条件（人员、设备及管理），时刻在最佳状态
4、安全生产工作方法安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素养、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”
（1）解决认识问题，突出安全工作的基础地位
在治黄事业飞速进展的今日，正确处理好安全与效益，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，假如失去安全生产基础的支持，效益就无从谈起
（2）仔细落实各级人员安全生产责任制，尤其是安全第一责任人
安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施
多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全情况就好，反之安全情况就差
为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实
通过与各级各类人员层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任
（3）加强安全技术教育、培训工作，提高人员素养
提高人员素养不仅是安全生产管理的要求，也是单位整体进展的需要
要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等 4 个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、安全技术水平、业务能力与员工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使
