精益化管理的体会变电站是电力系统的核心，是保证电网的安全稳定运转的关键
因此，如何做好变电站的精益化管理，对变电站管理形成一个系统、有效的管理方式，促进电力行业的健康进展， 具备极其重要的意义
一、安全是企业的生命，变电运转管理的核心就是安全管理
为了进一步保证变电站的安全稳定运转，应该做好以下几点
1、仔细落实安全生产责任
生产作业过程当中要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，必须将安全工作明确到人，并制定合理的奖惩措施
2、定期开展安全教育、应急预案演习活动，培育变电运维人员的安全意识，增强事故的应对能力，杜绝习惯性违章，并开展一系列的安全形势分析探讨会，事故案例学习等，在会中可以让他们分析一些比较典型的事故案例，吸取经验和不足
3、加强技术管理、提升技术能力
结合实际，制定变电站培训计划定其进行技术培训
4、为更好开展运维一体化培训创新工作，通过部门培训管理一体化、班组培训管理一体化的“两化”管理；岗前培训、试点讨论、岗位技能提升；业务帮带、班组实践和试点带动、学习团队的步骤提升弱项业务
继续深化学习掌握 110 项运维一体化维护性检测、修理项目内容
5、安全设施、生产标志、安全工器具、仪器、仪表、备品备件配置，应按上级要求制定标准完善配置，落实专人保管并定期进行清理和补充
6、为了进一步确保变电操作、巡视、维护、验收安全，以作业准备、作业前检查、作业中的危险点分析及控制措施，作业程序、作业步骤为主要内容，编制各类标准化作业指导书和标准化作业卡，法律规范运维人员的行为，即维护、验收类标准化作业
7、强化流程管理和过程控制，加强风险辨识与控制，强化倒闸操作指导作用，强化倒闸操作标准化8、根据班组实际情况强化交接班管理流程法律规范交接班 二、推动设备管理、文明生产管理精益化1、建立以设备为中心的设备精细化管理体制，易有用、高效、深化推动精细化管理为目的，从安
