PMP模拟题第五套（200道题，四小时）1.参考答案：B，对“项目利弊”意见矛盾，“如何使组织受益”，这些关键词指向商业论证2.参考答案：A，状态报告,也就是绩效报告，要包括状况报告、进展测量结果及预测结果3.参考答案：B识别到偏差，想要进一步了解偏差原因，制定应对措施，需要与主要相关方沟通。4.参考答案：B，公司重组，项目干系人的身份信息（组织职位）发生变化，需要更新相关方登记册5.参考答案：A，12个月，PV=3000万，EV=3600万，AC=3500元，进度提前，成本节余没有正确答案，只有A相对合适6.参考答案：A，误解，说明理解不正确项目收尾，要确保所有文件和可交付成果都已是最新版本，且所有问题都已得到解决7.参考答案：B，8.参考答案：C，本项目团队成员受到不公平待遇，导致流动率高。找发起人协调，但发起人不愿意谈判。接下来可尝试将问题升级至有权利协调共享资源的部门，如PMO9.参考答案：A，书上的原话:监督风险是在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程10.参考答案：B，可交付成果，不符合要求，做好缺陷补救11.参考答案：C用排除法；A选项，收尾报告中确实要包括经验教训，但是项目是独特的，直接使用类似项目的经验教训来填充本次报告，不合适，排除。B选项，重新召集已经释放的资源，不合适，排除。C选项，成员不确定收集什么信息，那项目经理跟成员一起做，可以。D选项，就更离谱了。12.参考答案：C，视频会议无法正常召开，是因为没有事先约定好基本规则和会议礼仪。13.参考答案：A，工作说明书会充分详细地描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定是否有能力提供此类产品、服务或成果。根据采购品的性质、买方的需求，或拟采用的合同形式，工作说明书的详细程度会有较大不同。工作说明书的内容包括：规格、所需数量、质量水平、绩效数据、履约期间、工作地点和其他要求。14.参考答案：C，签订合同，是转移。15.参考答案：A，把资源与活动分工相对应的，是RAM，责任分配矩阵。16.参考答案：C，进度和成本都有问题，要想解决，得先找到原因。17.参考答案：A敏捷实践中回顾总结会议的核心意义，就是为了总结经验教训，持续改进。18.参考答案：A，全员参加的管理19.参考答案：A，在敏捷方法中，需求列入未完项20.参考答案：C，工作绩效信息包括与进度基准相比较的项目工作执行情况进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)将记录在工作绩效报告中21.参考答案：A，外部卡车相当于是公司卡车的备份方案，备份是减轻的关键词。22.参考答案：D，冲突管理。分别会面未能解决问题，接下来需要一起开个联合会议，共同商议解决方案。23.参考答案：B供应商反馈交付将延迟两周，需要先分析下这个延迟会给项目整体带来的影响是什么，即执行偏差分析。24.参考答案：D，客户质量保证测试人员的签署同意是上线的必要条件，联系不到测试人员及其直线经理，可以按升级上报流程继续上报，获得上线授权。25.参考答案：C，项目经理获得资源的职权，记录在项目章程中。26.参考答案：B，根本原因分析是确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术27.参考答案：B，新成员难以适应角色，项目经理应该提供帮助，比如为成员安排培训。28.参考答案：B，项目涉及多个跨职能领域的依赖关系，需要做好干系人管理和沟通管理。29.参考答案：D30.参考答案：A，成本补偿合同，适用于：工作范围预计会在合同执行期间发生重大变更31.参考答案：C，专家对于项目是否值得投资持怀疑意见,需提供商业论证供其参考.32.参考答案：B，突然和极端的汇率波动,是计划外的未知风险,可以用管理储备来应对,以减轻风险.33.参考答案：C，买卖双方有争议，首选是友好协商（选项C），然后是ADR，最后是向法院起诉（选项D）34.参考答案：C，合同即将到期，合同中包含终止条款，根据合同办事即可。35.参考答案：C，EV
