第二章现场组织管理机构第一节项目机构配备我公司本工程非常重视，将全力以赴组织该项目全方位、全过程的施工
为此，我们为该工程配备具有良好业务素质和施工管理经验的施工管理班子
为了协调好各方面的施工工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材料等方面的工作
将根据现场实际工作情况和业主具体工作要求做出进一步调整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责
第二节现场施工组织管理机构框图现场施工组织管理机构框图：第三节项目组织管理机构的设置原则1、目的性原则根据长沙市房山区体育局购置训练设备及建筑声学装饰项目概况所设置的项目组织管理机构，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力
2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效
人员配置从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求专业化，各行其职
同时增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益
3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，每一个主管人员直接管理的下层人员数量
管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少
组织机构设计时，有一个适当的管理跨度
根据管理者的个人能力和施工项目的大小进行权衡
4、业务系统化管理原则由于长沙市房山区体育局购置训练设备及建筑声学装饰项目是一个相对开放的系统，存在着大量的结合部，故项目组织的形成是一个完整的组织机构系统，在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，
