海氏工作评价系统海氏工作评价系统一一一种现代的科学的奖酬管理方法目录［隐藏］•1 海氏工作评价系统简介 •2 海氏工作评价系统内容分析 o2
1 — 、技能水平 o2
2 二、解决问题能力 O2
3 三、风险责任 •3 海氏岗位评估法的六步操作流稈 •4 海氏测评法在实际操作中应注意的问题 •5 海氏工 •作评价系统实际操作案例［编辑］海氏工作评价系统简介海氏(Hay)工作评价系统又叫“指导图表一形状构成法"(GuideChart-profile)，是由美国工资设计专家艾德华•海(EdwardHay)于 1951 年研究开发出来的
他有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，在世界各国上万家大型企业推广应用并获得成功，被企业界广泛接受
海氏工作评价系统实质上是一种评分法，是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即技能水平、解决问题能力和风险责任，相应设计了三套标尺性评价量表，最后将所得分值加以综合，算出各个工作职位的相对价值
海氏认为，各种工作职位虽然千差万别、各不相同，但无论如何总有共性，也就是说，任何工作职位都存在某种具有普遍适用性的因素，他认为最一般地可以将之归结为三，即技能水平、解决问题能力和风险责任
相应地，形成三套用以指导评价的量表
根据这个系统，所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种，每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成，具体见下图(图 1)
图 11 职务的形态构威屮(1) “上山”型：此岗位的责任比知能与解决问题的能力重要
如公司总裁、销售经理、负责生产的干部等
(2) “平路”型：知能和解决问题能力在此类职务中与责任并重，平分秋色
如会计、人事等职能干部
(3) “下山”型：此类岗位的职责不及职能与解决问题能力重要
如科研开发、市场分析干部等
通常要由职务薪酬设计专家分析各类岗位的形状构成，并据此给智能、解决问
