后勤园长考核表考核表一：姓名：考核日期：年月日项目评价标准分值自评园评审评得分职业道德与自我完善1、重视职业道德、政治思想教育，认真遵守各项规章制度、礼仪规范，以身作则；遵守“开源节流、勤俭办园”的原则。22、全面贯彻“一体、二翼、三美”的园本思想，感染全体员工养成“三爱之风、三养之识、三新之举”，形成守纪、知礼敬业的文化氛围。23、工作细心、扎实、稳重、计划性哈，讲求工作质量和效率；遇事冷静、思维敏捷、具有当家理财的能力，能实事求是地向园长提供信息和反应情况，没有弄虚作假、阴奉阳为的不良行为。24、熟悉业务、不断地完善管辖部门（安全卫生保健小组、财务组、校车接送组、保健组）的相关制度和丰富培训知识，做好幼儿园后勤保障。25、明晰自身 1—3 年的核心竞争力，通过理论学习、岗位戒毒、实践操作、反思总结打造本岗位的“专业型园长”，如阅读 1—2 本本岗位有关的管理书籍，制定实施 1—2 本岗位有关的管理案例并在行政例会分享；不断学习幼儿园相关知识、家长沟通技巧、接送技巧、饮食卫生知识等，不断改进工作方法、学习方法、运用先进的网络技术，提冋工作效率、学习效率，每次每天都在进步。36、公私分明，不斤斤计较，能坦率面对自己的缺点，接受别人建设性的批评指证；具有较好的心理素质，能成熟来自工作的各种埋怨情绪及繁忙工作压力。每日工作能做到日清日高，形成高效、高雅的工作作风；忠诚于幼儿园，不泄露幼儿园商业机密。4执行与协调力1、嫩购准确地理解和领悟园长下达的任务，并能在规定的时间内完成，且完成效果良好，若有一次未完成（不可抗拒原因除外），此项为 0 分。22、能够积极有效地协调本部门和其他部门、年级、班级、家长之间的关系，有强烈的主人翁意识。23、当园长授权时，能代表幼儿园协调与幼儿园业务关系的部门保持良好的关系（如教办、安检办、食品安检局、物业管理处等）。3目标计划与实施1、制定和完善本部门日常工作管理表格，每周抽查工作情况并提出具体指导意见和签名，定期向园长汇报备案。22、负责调整、考察、签订幼儿园供货、供物合同、租赁、基建等各项合同，每学期（七月、二月）报园长审批后组织实施，并将相关资料保管存档。23、根据幼儿园发展规划和下学年度学期园务工作计划及经营方案，制定执行以下计划：学期后勤工作计划：学期收、开支预算方案；学期物品采购方案及维修方案；校车接送方案；学期重大活动财务预算方案；做好后勤各岗前、岗中...
