街道保障事务所开展公益性岗位情况调研报告 公益性岗位是由政府出资开发，以满足社区及居民公共利益为目的的管理和服务岗位，是对就业困难人员实行优先扶持和重点援助的重要措施，是建立就业援助长效机制的有效途径，也是用于安置就业困难人员，使一大批就业困难对象实现再就业，缓解了我市的就业压力，促进了社会和谐稳定。这支队伍既是一个新奇的群体，也是一个特别的集体，如何管理好这个新奇又特别的群体性岗位人员，调动其工作积极性，发挥他们的作用，是摆在我们面前的一个新的课题，为此文化街道办事处高度重视，仔细组织实施，抽调 5 名机关干部，成立了调研领导小组，深化到街道的各科室站所和各社区就公益性岗位人员的管理情况进行了为期 7 天的调研。由于此次调研工作领导重视，准备充分，调研征求意见涉及面较广，问题贴近公益岗人员切身利益，收到了较好的实效，下面，就文化街加强公益性岗位人员管理的调研情况思考如下。 一、公益性岗位的基本情况 （一）公益性岗位的人员构成。目前，我街共接收公益性岗位人员共计 56 人，其中：调出 10 人，退休 3 人，现实际公益岗人员总数 43 人。主要岗位有劳动就业服务、劳动关系协理、劳动保障服务员、社区保洁、社区城管、司法纠纷调解员和社区残联主席等岗位。 （二）公益性岗位的安置对象。公益性岗位安置对象主要是国有、集体企业下岗失业人员中的大龄（女性年满 40 周岁,男性年满 50 周岁）、“零就业家庭”成员、抚养未成年子女的单亲家庭成员、享受最低生活保障人员、持有《中华人民共和国残疾人证》符合条件的人员、连续失业 1 年以上人员,以及因失去土地等原因难以实现就业的人员、退伍军人、家庭困难的高校毕业生等等。 （三）公益性岗位人员的待遇。目前公益性岗位人员的待遇分两块，一是 XX 年 6 月前每人每月 480 元；二是 XX 年 6 月以后增至目前的每人每月 650 元。 二、街道对公益性岗位人员管理的经验和做法 为了把公益性岗位人员合理、科学的运用到了街道社区的各个工作岗位当中，充分发挥了他们应有的作用。文化街积极探究实践了“三化式”管理模式，强化了对公益性岗位人员的管理，具体做法有以下几个方面的做法。 一是强化组织，合理配备公益岗人员和设置岗位。文化街一班人重视从实际出发，对 43 名公益性岗位人员，进行了摸底调查了解。对他们的思想状况、在原单位的工作表现、本人现有的文化程度、家庭人员情况和经济收入...
