法律规范企业生产经营行为法律规范企业的生产经营行为即是法律规范员工在生产、营销活动时的工作标准。为进一步法律规范企业生产经营行为，企业可以从以下几个方面着手： 一、健全完善严格的生产规章管理制度。 为切实法律规范员工工作行为、量化员工工作业绩，企业必须强化制度建设过程，要以科学的态度制定制度。坚持实事求是的原则，宽严相济、区别对待，增强制度的针对性和有效性。要努力做到系统配套，该完善的完善，该废止的废止。制定制度要发扬民主，周密论证，有的还要经过试点，取得经验，在撰写制度前要深化基层调研，使所制定的制度行得通、做得到，即所制定的制度要具备可行性。我厂每年启动一次制度全面修订工作。在公司统一的制度框架下对各类规章管理制度进行梳理，将公司层面制度已有明确规定、结合实际没有可变化空间的制度废止，内容类似或相关的制度被合并为一个制度，避开了面对重复规定无所适从的情况，使制度体系更为完整、结构更为严谨，实现了与公司层面制度的有序对接。此外，还对出现的各类新情况、新问题进行了总结归纳，对重要事项的有关规定进一步细化，使生产经营管理各个领域的工作都有据可依，切实增强了各项规章管理制度的可操作性。对于临时性、阶段性的管理要求不再在制度中反映，对不合时宜的要求和用语也予以删减，提高了制度的有用性。 二、严格执行制度。 各级领导干部要带头遵守制度，同时敢抓敢管，强抓落实。要加强制度的宣贯教育，使广阔员工了解制度，增强制度意识，营造自觉遵守制度的良好氛围。要加强制度执行情况的监督检查，对违反制度的行为，要加大问责力度，坚决维护制度的严肃性和权威性。 我厂组织全体人员，以部门为单位，仔细开展学习规章管理制度的全员培训活动。培训的目标是以达到工作标准化、制度科学化，制定了学习计划，明确了学习目的，要求首先仔细学习本部门的规章管理制度，使工作方式、工作流程达到标准化，提高工作技能，既方便部门工作的开展，也便于各个部门工作的衔接。其次要求大家要了解其它部门的工作流程、工作方法，做到对全厂工作都有所了解，并能够培育多方面的技能，随时应对各个岗位的需要。各部门根据安排，通过阅读、讲解、探讨等方式仔细组织了培训。这样的系统学习，不仅对新员工是一种知识的培育，对老员工也是一次标准化的训练，更增加了各部门之间的了解，非常有利于安全生产、经营管理各项工作有序开展。 我厂将安全目标责任书层层签定，安全生产...
