设备动力部管理职责1、仔细贯彻执行党的安全生产方针、国家有关安全生产的政策、法律、法规，全面落实上级部门有关安全生产的指示、指令。负责公司设备、动力的综合管理，对造成的设备事故负管理责任。2、负责对全公司设备全过程管理，建立健全设备管理体制。对初次或修复后投入使用的设备进行性能鉴定工作。3、依据上级部门有关设备动力管理的基本精神，负责制定公司的各项设备管理制度，并报相关领导经批准后，负责贯彻实施及负责了解各项规章管理制度的执行情况。4、负责总结和组织推广公司内外设备管理方面的先进经验，不断提高设备管理水平。5、负责定期组织相关技术人员对大型重要设备进行技术性能测定，按时完成电气设备的预防性试验，保证关键设备的正常运转，对于备用的大型设备合理安排进行定期工作。6、与相关部门联动负责审查各车间及公司设备大小修计划、检测修理方案、施工安全措施，监督检测修理质量，参加大修竣工的验收工作；参加设备的安装试车及验收工作。7、负责建立健全设备的技术资料，建立主要设备的技术档案；并负责协助和督促各车间建立起相应的设备技术资料及设备档案工作。8、负责组织整理起重机械、压力容器等特种设备的管理台帐，及时联系上级主管部门对特种设备进行定期检验，并监督各车间对特种设备的管理工作。9、负责定期组织公司设备安全大检查，不断提高设备完好水平。负责公司的设备管理标准化，达标验收及资料汇总上报工作。10、对各车间发生的一般和重大设备事故应与相关部门联动快速组织抢修，及时进行恢复生产；并与相关部门联动组织相关人员对事故进行调查分析，查明事故原因及责任人，制定防范措施，杜绝类似事故再次发生。11、督促各车间组织做好设备防腐蚀、密封、润滑及水质处理工作。积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。坚持开展设备的标准化、系列化和通用化工作，并负责征求、提出设备改造的合理化建议。12、负责组织各车间做好设备备品配件的管理和外协维修工作。13、负责监督各车间对设备进行合理使用，对一切危害设备的行为有权进行制止和提出批判处理意见。在紧急情况下，有权命令生产部门停车并立即向有关领导汇报。14、完成公司安排的其它工作。
