请示工作备好方案背景最近项目进展缓慢，我们公司的领导提出了一个要求，希望我们能够准备一份工作备好方案，以便在今后的项目中可以减少类似的拖延。前置工作在准备工作备好方案之前，我们需要先梳理一下已知的问题，以便我们能够更加全面的考虑该方案的制定。以下是我们已知的问题：1.人员调度问题，有些部门的工作人员人手不足，有些部门人力过剩，导致资源利用不足。2.沟通不畅，因为各部门之间并没有清楚的协作方案和担当，导致问题处理速度缓慢。3.缺乏开展工作的动力，导致部门之间出现了相互依赖和惯性思维的问题。工作备好方案以下是我们制定的工作备好方案：人员调度问题针对人员调度问题，我们提出的解决方案如下：1.制定一个全公司的人力调度计划，逐步优化人力资源配置，充分发挥人员的潜能。2.建立一个部门间的协作机制，确立担任各项工作任务的责任分工，使人力资源得到合理的分配。沟通问题针对沟通问题，我们提出的解决方案如下：1.将每个部门设立专门的沟通人员，负责部门间的信息沟通和信息沟通。2.制定问题协作的标准流程，以便清楚的了解问题的对接关系，以及责任人的清楚化。动力问题针对缺乏动力的问题，我们提出的解决方案如下：1.制定更为完善的激励计划，根据业务的不同任务，制定合理的奖励和惩处办法。2.强化员工的培训和轮岗计划，以便使员工能够有更加全面的视野认知，对工作充满热情。总结通过以上的工作备好方案，我们可以较好地解决当前项目开展中出现的问题，逐步提高我们团队的工作效率和协作能力。希望领导能够对此方案进行认可，以便我们能够更加专注也充满激情地去完成业务的各项任务。
