调度室工作标准第一条 主题内容及适用范围：1、本标准规定了生产调度室的职责任务、工作内容与工作权限。2、本标准适用于生产调度室。第二条 职责任务与工作内容：1、根据公司年、季、月度生产经营计划，按月分解生产作业计划，下达生产作业任务，确保全厂生产均衡。2、根据生产作业计划合理组织、统一指挥，确保生产任务完成。3、常常深化基层，深化实际，了解生产的全过程，随时发现问题，随时处理问题，保证生产的正常运转。生产如遇较大的问题直接关系到生产大局，要立即逐级上报并尽快处理，不得拖延影响生产。4、在指挥生产中必须要严格执行工艺流程，严守工艺纪律和安全规程，严把质量关。5、组织并落实好生产调度会，随时掌握生产现状，了解全局，调度各个方面协调配合。6、仔细严格执行调度值班制，集中思想，坚守岗位，做好调度值班记录，填写调度日志，做好交接班。7、对各车间的各项原始记录、表、帐、单、票常常督促检查，保证其及时、准确、完整、齐全、数字做到统一，留底存档安全有序。8、做好各项生产数据的收集、整理、汇总，按期作生产统计，健全完善的统计台帐。9、强化调度职能，严格调度管理标准，不阶段的组织培训，提高调度人员素养。10、接受和完成厂部完成领导安排的其它工作任务。第三条 工作权限：1、依据公司年、季度生产目标经营计划，对分解编制月度生产作业计划的全面、正确、合理负责，并付诸实施，对全面完成生产计划和达到各项生产指标负责。2、对日常的调度指挥运转机制保持正常运转负责。3、对生产系统的各项原始记录和生产报表的及时性、完善、准确性负责，并上报厂部领导，有权检查各车间的原始记录，要求提供相关的数据报表。4、有权调度各生产车间的生产，有权根据生产需要调配协调水、电、汽、气的供应。5、有权根据生产需要要求追溯原材料、辅料等物资的采购计划，有权要求和指令机电等部门集中精力限期对设备、仪表进行检测、修理。6、在生产中出现紧急异常情况或发生重大人员、设备、质量等事故，有权发出指令停车、停机，同时立即报告厂长，在推断情况后有权向有关车间调用人力、物力、集中到现场处理，以最快的时间恢复生产。7、主动向生产厂长汇报上月生产完成情况和生产情况分析，并提供有关数据资料.
