超化煤矿二 0 一 0 年材料精细管理实施办法超化煤矿二 0 一 0 年材料精细管理实施办法2025 年元月 26 日总则第一条、为全面推行岗位价值精细管理模式，建立一酬多挂薪酬分配体系，成功创建全煤企业文化示范矿，2025 年材料管理实行材料费用总额、单项材料定量双向考核，为推行岗位价值精细管理奠定基础。第二条、树立省下的就是赚下的材料管理理念，各系统、各部门、各区队要全员参加材料管理工作，由原来的领用、使用职能转变为管理职能，企管科、机电科、支护科、供销科等部门对全矿材料领用、使用和现场管理要仔细监督、考核。第一章 费用分解第三条、依据 2025 年、2025 年材料消耗情况统计分析，结合 2025 年生产情况，把当月能考核的材料费用分解到各区队、相关科室承包管理。不能当月考核的分解到各系统业务科室管理，业务科室重点强抓材料现场管理。第四条、每月由企管科、各业务科室依据当月生产经营作业计划核定各系统费用指标，合理分配到各区队、各科室。各区队依据生产流程，把材料费用分解到班组、岗位。第五条、每月材料费用指标直接列入生产经营作业计划，月底依据当月的生产实际情况对材料消耗进行考核，与工资挂钩。第六条、材料费用核定原则：能分解的尽量分解，能考核的尽量考核，把材料费用分解到各区队管理，不能分的，考核难度大的，按材料使用周期考核，分解到各业务科室。1、采掘系统：按产量、进尺、扩修量核定当月计划指标。2、抽探队、注浆队：按当月计划工程量核定材料费指标；3、其他单位：机电系统各队、通风队、物业系统各队按实际任务量核定材料费用指标。第七条、区队材料费用范围1、各区队材料消耗量比较大的常用材料，制定定量考核指标，简称定量材料指标。2、区队费用分为材料费用总额和定量材料两部分考核。3、矿井停产大修费用，依据检测修理范围流程全部划入相关区队。第八条、定量材料范围综采队：各类油脂、高压胶管、铁锨、截齿、镀锌铁丝等；炮采队：各类油脂、铁锨、煤镢头、煤钻杆、煤钻头、镀锌铁丝等；巷修队：风镐、风镐尖、铁锨、煤镢头等；煤巷队：风镐、风镐尖、铁锨、煤镢头、道夹板、道钉等；岩巷队：凿岩机、风钻杆、风钻头、铁锨、煤镢头、道夹板、道钉等；机电一队：电解质、单螺杆空压机专用油、空压机滤芯、油细分离器、油过滤器、闸刀、墙壁开关、插座等；机电二队：压力表、真空表、空压机滤芯、油细分离器、油过滤器、金属盘根、齿轮油等；运输队：板弹簧、制动...
