采油厂安全生产管理讨论采油厂作为我国石油生产的主要业务单元，主要从事石油勘探、开发、运销和井下作业等业务，其生产安全管理水平的高低，是决定油田开发效益、质量成本控制、安全环保责任及长久健康进展的关键因素。因此，建立起一套适合于一般采油厂的有效管理模式，提升管理水平，优化管理模式，挖掘管理潜能，向管理要石油，将管理学基础理论与采油企业管理实践相结合实际情况，应该乐于探究新形势下加强和改善思想政治工作的新思路、新方法，积极开展思想政治工作创新;加强企业文化建设，营造企业文化氛围，提高员工对企业的认同感与责任心;要深化开展企业价值观调研，摸清员工对待工作、为人处事的价值观，制定相应对策;实施“舒心工程”，推行“欢乐工作”，为员工制造一个良好的工作环境，让员工在工作中保持欢乐的心情、良好的心态。要进一步宣传团队精神，并将其融入到实际工作中管理之中，引导员工树立正确的价值观，并形成全厂的员工行为法律规范。4.实行安全管理积分制由于采油厂各类安全工作尤为重要，因此在全厂推行安全管理积分考核管理细则，是十分必要和重要的，可以全面强化安全管理力度，减少事故的发生。安全管理积分考核管理细则是为生产、辅助单位的副队长以上管技干部，以及安监处、生产技术部、安全信息中心等部室的业务保安管技人员，建立了个人安全管理积分档案，推行月度考核，季度兑现。每人每月总分为 100 分，由安监处牵头对各单位的管技人员从安全效果、安全质量标准化创建、安全培训、各类安全管理制度落实四个方面进行考核。对于分管范围以内出现“三违”现象、微伤以上事故、安全质量标准化创建不达标、没有员工培训计划、干部和员工培训效果不理想、隐患排查整改等安全管理制度落实不到位的，可酌情对责任管技人员作出从 2 分至 100 分不等的扣分处理。管技人员的个人季度安全奖励度将随着三个月的平均扣分值，降低相应的百分比。年度安全奖励度也将随着 12 个月的平均扣分值，下降相应的百分比。另外凡是全年杜绝轻伤及以上人身事故的单位，副队长以上管技人员将获得从 10 分到 20 分不等的加分奖励。通过奖罚相辅相成的积分考核管理细则，可以有效地提升各单位各级管技人员的安全大局观及安全管理的积极性、兴趣。5.加强安全检查力度，认仔细真的做好安全隐患的治理整顿为了进一步保证安全有序生产工作目标的实现，全厂应该加强了安全检查与隐患整改治理工作。厂安委会安排相关人员对生产点...
