采油厂安全生产管理讨论采油厂作为我国石油生产的主要业务单元，主要从事石油勘探、开发、运销和井下作业等业务，其生产安全管理水平的高低，是决定油田开发效益、质量成本控制、安全环保责任及长久健康进展的关键因素
因此，建立起一套适合于一般采油厂的有效管理模式，提升管理水平，优化管理模式，挖掘管理潜能，向管理要石油，将管理学基础理论与采油企业管理实践相结合实际情况，应该乐于探究新形势下加强和改善思想政治工作的新思路、新方法，积极开展思想政治工作创新;加强企业文化建设，营造企业文化氛围，提高员工对企业的认同感与责任心;要深化开展企业价值观调研，摸清员工对待工作、为人处事的价值观，制定相应对策;实施“舒心工程”，推行“欢乐工作”，为员工制造一个良好的工作环境，让员工在工作中保持欢乐的心情、良好的心态
要进一步宣传团队精神，并将其融入到实际工作中管理之中，引导员工树立正确的价值观，并形成全厂的员工行为法律规范
实行安全管理积分制由于采油厂各类安全工作尤为重要，因此在全厂推行安全管理积分考核管理细则，是十分必要和重要的，可以全面强化安全管理力度，减少事故的发生
安全管理积分考核管理细则是为生产、辅助单位的副队长以上管技干部，以及安监处、生产技术部、安全信息中心等部室的业务保安管技人员，建立了个人安全管理积分档案，推行月度考核，季度兑现
每人每月总分为 100 分，由安监处牵头对各单位的管技人员从安全效果、安全质量标准化创建、安全培训、各类安全管理制度落实四个方面进行考核
对于分管范围以内出现“三违”现象、微伤以上事故、安全质量标准化创建不达标、没有员工培训计划、干部和员工培训效果不理想、隐患排查整改等安全管理制度落实不到位的，可酌情对责任管技人员作出从 2 分至 100 分不等的扣分处理
管技人员的个人季度安全奖励度将随着三个月的平均扣分值，降低相应的百分比
年度安全奖励度也将随着 12
