重视危化企业现场安全管理可视化建设可视化管理的提出有两种创新，一种是管理思维的创新，一种是管理手段和方式的创新，这对创建“四无”本质安全型企业制造了条件。但作为管理者，如何将可视化更好地应用到工作管理中去，在具体实践中取得更大成效，把管理的内质和管理的要求更好地通过可视化这一方式传达给员工，需高度重视危化企业现场安全管理的可视化建设。1、 加强可视化管理内容的讨论可视化管理涉及企业工作各个方面，在安全许可备案、安全基础管理、现场安全管理、重大危险源监控、应急救援管理、安全教育培训、安全投入保障等各项工作、各个环节都有宽阔的空间，内容十分丰富。开展可视化必须对企业安全生产管理工作的内容、性质和目标进行深化系统的讨论，掌握管理工作规律和特点，从而知道企业生产岗位哪些是很危险、哪些可视管理、哪些重点监控，找准可视化的重点和关键点。比方，在安全管理过程当中，将安全管理的目标在单位采纳看板的形式，通过发布年度安全目标和安全指标分解的方式，让每位员工了解自己所在单位的安全管理要求，形成“安全责任人人知、安全重担人人挑”的氛围。在设备管理上，运转情况标示将设备的运转状态、用途和异常标示清楚，便于巡视人员及时掌握和发现设备缺陷；设备参数监控范围指示，在各类指示仪表中，采纳标注法，明确仪表的正常指示范围、最高允许指示范围，用明显的红点或简单的文字给予标示和说明，便于巡视人员掌握，如遇异常，能够及时发现，从而快速做出正确的推断和处理，等等这些都是可视化管理背后需要讨论的内容，扩大可视化管理的应用范围。2、加强可视化管理方式的探究我们在某危险化学品生产企业看到：在企业大门两侧和设施上悬挂或张贴相应的安全标示语，以提醒的方式让员工时刻注意安全，起到提示的作用。在易出现危险的开关柜和设备处悬挂“止步，高压危险”和“警告，严禁带电操作”等标示语，以警告的方式明确危险源的存在，起到提醒的作用。在每个劳保用品的存放位置，采纳实物图像一一对应的方式，明确责任划分情况人，法律规范配戴使用要求，培育员工良好的行为习惯，使各种劳保用品一目了然，整齐美观、便于管理。像这样的标识，大大提高了工作管理的可视化水平，许多地方都是一个管理上的创新点，都是对可视化管理实践方式的有益探究。3、加强可视化管理途径的扩展在数字化音频指挥调度系统和模拟视频监控系统的建设基础上，对关键管理环节实施可视化数字技术，利用微机、可视...
