金属废料、次品管理制度1 总则1.1 本公司作为钨制品加工企业，在生产过程当中不可避开会产生一定的金属废料及次品。为了便于回收、管理、合理利用，避开过多的经济损失，特制定本公司金属废料、次品管理制度。1.2 公司各车间、部门及全体员工都必须严格遵守执行本制度。1.3 各级领导干部必须加强日常管理，严格防范物料流失，减少公司资产损失。1.4 公司的员工应提高认识，监督本制度的执行，积极主动参加技术革新活动，提出合理化建议，减少废、次品的产生，做好废次品的综合回收利用。2 管理机构2.1 做好金属废料、次品管理工作是降低成本，提高经济效益的一个重要方面。管理工作由生产安全部全权负责，由物质管理部负责管理废料、次品的仓储，生产安全部安排回收、利用。2.2 车间、班组是收集废料、次品的基本环节，应安排专（兼）职人员负责此项工作。废料、次品移交前的库存管理工作由车间或各相关班组负责。3 金属废料、次品的范围3.1 碳化钨车间：W 粉、WC 粉、蓝钨的地面料、台面料、筛上物、脏化料以及沉淀池废料等。3.2 异型车间：各种异型棒料次品、待处理品、地面料、台面料、磨削料、脏化料等。3.3 合金车间：废合金料、地面料、台面料、脏化料等。3.4 微型钻车间：废中间料及废钻、磨削料等。4 管理制度4.1 有关车间、班组负责对金属废料、次品的日常收集工作，按不同品种做好标识，分类存放。4.2 严格禁止将废料、次品（如地面料等）重新混入产品中，造成物料脏化或产品品质降低。4.3 生产安全部将与相关部门联动定期对各车间废料、次品进行盘点，并组织移交工作，交由物资管理部入库。4.4 废料、次品的交接手续按物资管理部相关规定办理。4.5 生产安全部负责对可回收利用的废料、次品根据不同情况做出安排回收。对于实在无法利用的废次品由生产安全部、物资管理部、技术研发部商讨，由物资管理部出售。财务部审核、收款。4.6 各生产车间要积极主动配合对废料、次品进行回收，回收费用由生产安全部、财务部进行核算，在经济责任制中核减车间总成本。4.7 车间、相关部门及个人均无权对废料、次品进行私自处理。5 奖惩制度5.1 落实该管理制度，做到奖惩分明是有效推动该项工作开展的有力措施。5.2 对于回收、管理、利用废次品工作成绩优异的人员，公司将予以一定的奖励。5.3 对符合下述条件之一者，视经济效益情况给予相应的奖励。5.3.1 对提出技术革新或合理化建议，确实减少废料、次品产出的员工。5.3....
