领导排位调整方案背景公司目前的领导排位设置存在一些问题，导致了一些不合理的现象，比如某些部门的主管比其他部门的副主管排名更靠前，而某些重要岗位的主管反而排名靠后。为了改善这些问题，我们制定了一份新的领导排位调整方案。目的该方案的目的在于更科学、更公正地确定公司内部领导的排位，确保公司的管理层具备更高效的协同作战能力，以应对竞争激烈的市场环境。原则为了实现目的，我们参照了以下原则：1.领导排位应该与岗位相关性质相关，即不同岗位的领导所具备的素养、能力和职责不同。2.部门的重要性和业务水平应该与领导排位有关，即担任一个业务部门主管和一个服务岗位主管之间的排位应该有所不同。3.个人表现应该是加分项而不是确定排名的关键因素，即个人优秀的业绩可以为个人增加升职加薪的机会，但不应该直接决定领导的排名。方案根据上述原则，我们制定了以下领导排位调整方案：1.把所有领导给予一个四级职位等级，分别为：部门主管、副部门主管、服务主管和助理主管，等级越高代表权力越大。2.针对不同的岗位类型，给予不同的职位等级：业务部门主管、支持岗位主管（如财务、人力资源等部门）、服务岗位主管（如客户服务、市场等部门）和专业岗位主管。3.针对部门重要性和业务水平，后勤部门可以有领导人员，但等级应低于业务部门，重要性低于部门主管。4.个人表现考评将参照公司的现行考评机制，但在排名权重上相对较低。实施时间表实施领导排位调整方案的时间表如下：1.制定方案时间：2025 年 6 月。2.全员培训：2025 年 8 月至 9 月。3.调整方案实施：2025 年 10 月。结论领导排位调整方案的制定是为了更好地满足公司进展的需求和员工的职业进展需要。我们希望该方案能够给予公司领导们较公正的排位和更明确的职责定位，从而推动公司更高效地运转。
