风险评价在HSE工程管理中的应用

风险评价在 HSE 工程管理中的应用风险评价是 HSE 管理体系的核心要素，是所有要素的基础。通过风险评价能发现企业运转过程当中可能的 HSE 影响，并对以往的 HSE 管理进行总结．经过科学的评价分析，确定最大危害程度和可能影响的最大范围。企业根据实际情况，制定具体目标和表现准则，制定预防危险和控制风险措施的应急反应计划，将企业的生产、经营活动对 HSE的不利影响降到最低。1 风险评价在 HSE 管理体系推广应用中的工作思路HSE 体系描述了风险管理的全过程特点。一个可操作性强的 HSE 管理体系可以对危险进行有条理的分析并对这些危险进行有力控制。依据 HSE 管理理念，洛阳石化总厂对直属生产车间及各公司(厂)的 l025 个作业活动及 865 台(类)设备设施用 JHA、SCL 等方法进行了危害识别及风险评价。紧紧抓住“危害识别与风险评价”这个核心，通过风险评价、内审员等多层次培训，并以推广《危害识别和风险评价管理程序》为切入点，开展了施工现场与检查维修作业等的全过程风险管理。其工作思路主要体现在以下 4 个方面：a)加强工程项目施工主体承包商的风险管理。如公司在编制施工方案、施工准备，现场管理等方面加入有关 HSE 的内容，施工现场的管理有了明显的提高。b)加强作业现场、生产装置的风险管理。如装置酸碱作业现场施工中认仔细真的做好直接作业环节的管理、监督，开展装置危害识别和风险评价，及时发现和消除潜在安全隐患，确保车间HSE 管理体系工作有效运转。c)风险管理的检查与跟踪。在项目和生产现场，HSE 管理人员的督查和整改通知单起到了较好的作用。d)持续的风险管理行为。2 理解风险评价,有效推动 HSE 管理实施2.1 理解 HSE 文化，提高 HSE 风险的认知能力，建立 HSE 执行与监督队伍2.1.1 危害识别和风险评价是 HSE 管理体系的核心与基础。提高对风险的认知是 HSE 管理体系运转的关键。因此，我们针对文化理解、风险认知能力、队伍建设等重点进行了风险评价培训。首先，通过诺卫咨询公司的培训,初步建立起一支风险识别方面的安全工程师队伍；然后，在风险识别方法的推广培训中，由生产车间安全工程师边学习边作老师，为各单位培训班组长 240 人，风险识别队伍自上而下形成金字塔式组织结构，逐步满足实际需求。2.1.2 为了有效地推动风险全过程管理，HSE 队伍建设需要增加三种技能：领导能力、鼓动能力、HSE 综合能力。首先，新加坡诺卫公司对领导班干部的培训．营造了...