全州民营医院进展座谈会发言稿我院创建于 2025 年 9 月,十年来,在各级卫生行政主管部门及相关部门的关怀和支持下,医院平稳进展,并取得了一定的成绩
下面我简单介绍一下我院的基本情况:我院占地面积 750 平方米,总建筑面积 2000 平方米,现有员工 55 人,其中卫生专业技术人员 47 人,目前开放床位115 张,以治疗心脑血管疾病、老年病为专科特色
目前我院已被确定为红河州城镇员工、居民基本医疗保险,开远市、屏边县新农合定点医疗机构以及上海市脑血管病防治讨论所科研协作单位
医院知名度已辐射至红河州各县市及文山、玉溪等周边地区
2025 年,我院共接诊病患 4998 人次,住院 3963 人次,医疗总收入为 912
接下来我谈一谈我们在近十一年进展中的一些体会:我们能在医疗资源丰富的 XX 市拥有了一席之地,并在竞争激烈的医疗市场中得到进展,与各级卫生行政部门和相关部门的关怀和重视是密切相关的
虽然我们取得了一定的成绩,但医院在实际运作中还是存在很多问题,除了有我们自身需要法律规范和完善管理的问题以外,还存在一些制约医院进展的社会因素,最突出的是以下二个方面:第一个是社会偏见
虽然国家相继出台了很多鼓舞和支持民营医院进展的政策,但一遇到具体问题,相关部门对公立医院和民营医院仍然还是有两种眼光,两种尺度
我州其他县市、外地州来我院就诊的新农合病患有很多,这些病患出院后持发票、费用清单回当地报销医疗费用,当地新农合管理部门听说我们是民营医院就不给报销了
既然是为了解决农民群众“看病难、看病贵”的问题,为何不能还给农民群众自主择医的空间
只要治疗效果好,老百姓满意了,“公立”与“私立”的性质就微不足道了
第二个是定点医疗机构准入限制
目前,我州新农合医疗仍然是实施辖区管理,各县市有各县市的政策,我们曾向红河州内其它县市提出过确定为新农合定点医疗机构的申请,但是当