2024 员工聘用管理制度范本（精选 3 篇）2024 员工聘用管理制度范本（精选 3 篇） 在不断进步的社会中，接触到制度的地方越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是我整理的员工聘用管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。 员工聘用管理制度 1 1.目的：为法律规范公司员工招聘作业流程，保障人力资源素养的持续提升，特制订本制度。 2.范围：适用于公司各岗位员工的招聘。（生产一线普工、搬运工相关程序可适度简化） 3.公司对聘用员工应本着精简的原则，严格坚持：可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘；真正做到：按需录用，择才录用，任人唯贤。 4.公司聘用的员工，公司与其签订《试用协议》，试用期满经试用评估转为正式员工者，公司与其签订正式《劳动合同》。 5.公司聘用的员工，一律脱离其前单位原级职别，由公司根据业务需要和受聘人的实际才能定岗定薪予以聘任。 6.各级员工的聘任程序如下： 6.1.总经理，由董事长提名，董事会聘任。 6.2.副总经理、经助理、总会计师、总监等高级职员，由总经理提请董事会聘任。 6.3.部门经理、副经理等管理人员，由总经理聘任。 6.4.其他员工，经总经理批准后，由人力资源部聘任。 6.5 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 7.员工招聘的申请与审批： 7.1.用人部门如有新的人员需求，首先应考虑在本部门、本公司范围内进行内部人员调整；如有合适人选，应到人力资源部办理《员工任职调动审批》手续。 7.2.企业内部无法调整的，或经调整后仍有新的岗位空缺需增补人员的，由用人部门提出增人申请，提前 10 天填写《人力资源需求申请审批表》，《人力资源需求申请审批表》须经用人部门经理、中心总监、人力资源部经理核对审批后，由人力资源部报送分管副总经理或总经理批准，公司所有用人申请最终须经总经理审批。相关申请经审批后，由人力资源部协同有关部门组织招聘。 7.3.任何部门和个人都不准私自招聘员工，没有按规定程序办理用人申请及员工聘用手续者，人力资源部门不予计发被聘用人薪资，另对被聘用人作出辞退之处理，同时追究聘用部门（个人）管理责任。 8.员工招聘的组织： 8.1 招聘对象与招聘方式： 8.1.1 凡年满 16 周岁的男女公民，具有相应岗位要求的文化程度或工作能力，身心健康，刻苦勤奋，无不良嗜好者皆可受聘为本公司员工。 8.1.2 下列情形人员禁止聘用：有过不良...
