2024 年企业风险评估报告20XX 年企业风险评估报告 为进一步深化了解并把握企业的进展现状和加强企业风险管理，找出企业在运营管理中存在的薄弱环节，增加公司的风险掌握水平，董事会办公室与法务部共同组建企业风险评估小组，对 00 度企业面临的各种风险进行评估，并制定相应风险应对策略，实现对风险的有效掌握。 一、 企业基本状况 1、公司名称：XXXX 2、公司地址：XXXX 3、企业经营范围：XXXX。 4、公司股权架构： 5、风险管理组织架构： 公司由各部门负责人共同组建了解风险管理小组，由董事会办公室与审计部共同负责日常工作，组长 XXX，副组长 XXX，在审计委员会的领导下绽开工作，详细负责集团公司内外部风险识别、分析并制订应对措施，不断推动公司风险管理水平。风险管理组织架构如下图： 二、 企业风险评估状况 1、 组织架构 公司建立了公司治理架构与组织架构，明确了董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置，人力资源部对各机构人员编制、职责权限进行了明确规定，并对工作程序和相关要求经过业务流程与规章制度进行了法律规范。 公司决策流程运行良好，组织架构职能分工明确。重大事项、重大决策、重要人事任免经过股东大会与经理办公会集体决策，特别是对子公司的进展规划与人事任免全部经过经理办公会进行争论打算，组织架构不存在重大风险。 2、 进展战略 公司经过第 3 届董事会第 21 次会议决议，经过表决成立了战略委员会，并审议经过了战备委员会工作细则，主要负责对公司长期进展战略和重大投资决策进行讨论。 3、 人力资源 公司制订了具体的人力资源管理流程与内掌握度，从人才招进、员工培训、员工离职、薪酬与考核、劳动保险等各方面，建立了具体的内部掌握流程与制度，准时与关键岗位人员、重要岗位离职人员签订了商业保密协议。 随着国内人力资源市场的变化，受外部环境因素影响，企业也存在人力资源不足的风险，公司经过校内聘请、人才市场、内部职工推介及校企业联合等各种方式，不断扩大人力资源引进策略，准时保障了公司人力资源需求。 4、 社会责任 公司经过质量、环境与平安管理体系，不断提高产品质量、平安生产与环境爱护方面的管理水平，在制订具体的质量管理制度与平安生产管理制度的同时，把环境爱护与节能降耗深化到企业管理理念。 公司定期组织职工代表大会，建立了职工困难互助金管理制度，保障职工劳动权益的同时，使全体员工更能感受到企业大家庭的温和。...
