地产集团公司景观设计管理流程

景观设计管理流程设计单位■开展景观方案设计修改完善设计方案—开展景观扩初——设计一修改完善设计方案—修改完善施工图——开展景观施工*―图设计1成本管理部CP组织施工图会审和技术交底项目部、成本管理部、工程管理部：参与图纸会审技术交底提出成本控制建议和限额设计指标组织评审形成修改意见一工程管理部：选择景观施工单位—收集项目设计资料编制景观设计任选择设计供设计沟通交流组织评审并形成—修改意见验证修改情况设计沟通父流组织评审并形成—修改意见验证修改情况设计沟通父流支持文件/记录《设计管理流程》《景观设计任务书》《设计供应商选择管理流程》《设计业务联系单》《设计评审表》《设计业务联系单》《设计评审表》验证修改情况《工程及材料设备供应商选择管理流程》《施工图会审记录》项目部：组织景观施工单位按图施工-1. 目的规范开发项目景观设计阶段工作流程，加强景观设计阶段监控，达到控制设计质量、进度、成本的目的。2. 适用范围适用于公司开发项目的景观专业各阶段设计管理。3. 术语与定义无4. 职责4.1设计管理部4.1.1 负责编制《景观设计任务书》，并组织对《景观设计任务书》进行评审。4.1.2 负责景观设计单位的选择，负责景观设计合同的起草、谈判、签订、执行4.1.3 负责组织景观设计成果评审。4.1.4 负责组织景观施工图会审和技术交底。4.2企划管理部4.2.1 负责按要求向设计管理部提供设计前期所需项目资料，包括项目定位策划报告。4.2.2 按权责参与《景观设计任务书》和景观设计成果评审。4.3成本管理部4.3.1 负责向设计管理部提供设计成本控制建议和限额设计要求。4.3.2 按权责参与《景观设计任务书》和景观设计成果评审。4.3.3 参与景观施工图会审和技术交底。4.4工程管理部4.4.1 按权责参与《景观设计任务书》和景观设计成果评审。4.4.2 参与景观施工图会审和技术交底。4.4.3 负责景观施工单位的选择。4.5项目部4.5.1 按权责参与《景观设计任务书》和景观设计成果评审。4.5.2 参与景观施工图会审和技术交底。4.5.3 负责景观工程的施工管理。5. 工作程序5.1景观设计资料收集5.1.1 设计管理部在项目设计开始前指定参与项目的景观设计师，收集以下资料：1) 收集项目景观设计可利用的自然条件资料。2) 收集可借鉴的优秀的楼盘资料(需要看到直观的东西)。3) 收集企划管理部和公司领导在景观设计方面的设计构想和建议《、项目定位策划报告》。4) 收集已确定规划及建筑图纸。5) 收...