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2024年电力施工员工作个人年终总结

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2024 年电力施工员工作个人年终总结2024 年电力施工员工作个人年终总结 不知不觉间一年就快结束了,很快就要开展下一年的工作了,肯定感想颇多吧,该总结这一年的得与失,为下一年的工作奠定基础了。那么什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢?以下是我整理的 2024 年电力施工员工作个人年终总结,欢迎阅读与收藏。 电力施工员工作个人年终总结 1 今日,公司召开 20xx 年上半年工作座谈会,传达并贯彻落实南方电网公司、xx 电网公司半年工作会议精神,安排部署下半年任务。 今年是 xx 电网公司新一轮进展的起步之年,“保增长、抓建设、强基础”的各项任务十分艰巨。从上半年情况看,虽然我们面临很多的困难,但我们始终发扬抗灾精神,想尽办法去完成每一项任务,基本完成半年目标。刚才 7 个单位分别代表不同层面做了专题发言,基本概括了公司上半年的主要生产施工情况。 上半年是蓄势待发,下半年整个南方电网将进入大进展阶段,是我们有所作为的关键时期。我们要加快转变观念,适应在城市电网和农村电网改造中,工程量小、工程地理分布较散、工期紧迫的新特点,主动调整管理模式,适应电网建设的新形势和新要求。我们要实实在在把“千方百计保增长、全力以赴抓建设、立足长远强基础”的工作方针切实贯彻到具体工作中,全面指导今后的全盘工作。在此我对下半年的工作重点作一个发言。 一、进一步加强施工生产管理,务期必成 目前我公司有 70 多个工程正在建设过程中,紧接着还将有一批工程开工建设。我们将克服一切困难,务期必成。 1、顺应电网建设的需要,调整完善项目区域制管理。 今年公司承接的工程等级跨度非常大,生产任务艰巨,公司为了整合资源,适应施工需要,推行了区域项目管理。区域项目管理是我们企业面临新形势、承担新任务的情况下推出的创新管理模式。公司为职工干部搭建了展现自己的平台,要充分利用这次创新管理的机遇,开拓奋进,为公司的管理工作带来新气象。各区域之间有竞争,更强调团结协作,要形成合力,今后在实际工作中遇到的困难,我们大家共同讨论解决。区域项目经理是区域第一责任人,对区域经营管理,要从合同管理着手,从根源解决成本管理的问题。区域项目经理、党支部书记要发挥主动性和制造性,充分激发广阔职工的工作积极性,有效的组织和调配好有限的资源,确保安全、质量、工期和成本四大指标的圆满完成。区域项目领导班子要充分利用、制造各项有利条件,带领职工想方...

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