项目拓展管理流程

编制审核项目拓展管理流程日期日期日期修订记录2为保持公司可持续发展，科学有效的加强拓展管理工作，并在确定项目前对其可行性进行科学论证，整合集团各种资源获取适应集团发展需要的新项目。3适用范围4适用于集团新项目拓展的论证、决策及获取等工作。5术语与定义5.项目经理负责制：项目经理负责制指项目经理为特定区域或特定项目拓展的第一责任人，负责有关项目拓展的日常跟进工作，包括资料的搜集整理、项目汇报、项目推进等。5.1.1集团投资发展部与城市公司的项目拓展工作均实行项目经理负责制。6集团投资发展部与城市公司拓展分管领导负责项目经理的业务管理、工作指导与支持。7职责7.1.1集团决策层7.1.2审批项目立项申请。7.2评审可研报告、竞买方案等，进行投资决策。7.3集团投资发展部7.3.1负责制定集团年度土地储备计划。7.3.2负责集团新开发区域的项目拓展工作，并上报集团决策层进行决策。7.3.3负责审核城市公司提交的项目立项申请；负责组织集团各部门审核城市公司提交可行性研究阶段工作成果；负责组织召开集团项目投资决策评审会。7.3.4若城市公司缺乏相关专业口（如设计、营销、成本、财务等）配备，由集团投资发展部组织对口职能部门支援，并牵头组织城市公司及集团各对口支援职能部门共同完成项目拓展阶段各项工作，上报集团决策层进行决策。7.4负责加强与集团各职能部门的协调，统筹项目拓展工作。7.5城市公司投资发展部7.5.1负责建立所属区域土地信息库，动态跟踪、更新项目土地信息。7.5.2负责所属区域项目拓展工作。7.5.3负责编制《项目立项报告》和向集团申请项目立项。7.5.4项目立项申请审批通过后负责组织城市公司相关部门开展项目可行性研究工作，负责编制《项目可行性研究报告》等投资决策评审材料并提交集团评审。7.5.5负责当地公共关系的建立和政府关系的协调沟通。7.6负责完成项目用地手续及交地手续的办理。7.7城市公司/集团市场营销/商业管理部门7.7.1项目立项阶段：进行区域市场调研，初步确定项目定位及预测价格及销量。7.8项目可行性研究阶段：根据市场调研结果提出市场定位、产品定位及价格预测，指定专人进入项目投资小组，协助完成可研报告。7.9一线商业公司/集团商管公司7.9.1负责在项目立项阶段对拟发展项目的商业部分提供市场调研资料，并对项目商业发展提供专业意见，包括但不限于经营业态、开发规模、租金水平、物业费用等数据。7.10负责在项目可行性研究阶段对项目商业部分的开发营运状况进行测算评估...