实用文案文案大全新世纪热水站地埋管更换工程施工方案编制审核批准：常州市戴溪建筑工程有限公司2015 年 6 月 29 日目录一、工程概况及编制依据 3、工程概况 3、编制依据 3二、施工布署 3、本工程开工之前，我们将做好以下准备工作 3、项目部组织机构设置 33 劳动力计划 5三主要施工方法及技术措施 6、施工工艺流程 6、施工准备 6、管道保温施工技术措施 6四保证质量措施 8、方针 8、目标 8、建立健全质量保证体系 8、资源、要素的保证 9五保证安全生产文明施工消防保卫措施 12、安全管理目标 12、安全生产保证措施 12一、工程概况及编制依据、工程概况、建设单位：无锡新联热力有限公司、建设地点：无锡新世纪花园小区内、工程范围：对地埋管进行更换，并对绿化进行恢复。、质量标准：符合设计和规范要求、编制依据、《工业设备及管道绝热工程设计规范》（）；、《工业设备及管道绝热工程施工规范》（）；、施工图规定的其它有关技术标准及规范；、国家现行的有关工程建设的其他规范；、以往同类工程的施工经验。二、施工布署施工组织管理工作是工程建设的基础，其核心为工程施工提供各种必备条件，是工程建设各项目标得以实现的重要保证。、本工程开工之前，我们将做好以下准备工作、项目部组织机构的设置、技术工作的准备、前期工作所需施工资料的准备、施工进度计划的编制、施工机械、劳动力计划的编制、项目部组织机构设置项目部组织机构为了确保该工程进度最快质量最优安全文明生产等各项目标的实现进一步提升我公司的形象我们将组建一个管理经验丰富组织协调能力强技术水平高的项目部进行施工管理。项目主要管理人员职责及权限项目经理()遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度严格履行与总承包单位签定的工程承包合同，主动接受工程监理，管理公司，业主和质量监督站的监督，确保完成项目各项指标。()制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，建立项目质量保证体系，并贯穿于施工的全过程。()负责项目部管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立，组织制定各种激励措施并实施。()组织编制项目的总进度计划，区域进度计划，以及劳务、材料周转、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。()切实做好项目管理人员和施工人员的思想工作，教育员工遵纪守法，照章节办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪违法行为。()其他由项目...
