个人一周工作计划书（精选 6 篇）个人一周工作计划书（精选 6 篇） 时间就如同白驹过隙般的流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，现在就让我们好好地规划一下吧。好的工作计划是什么样的呢？下面是我为大家编写的个人一周工作计划书（精选 6 篇），希望对大家有所帮助。 个人一周工作计划书 篇 1 一、法律规范并落实接待流程（售前售后） 1、销售接待话术法律规范化。 可以避开客户看车时每次来同一款车有不同的标准及话术，导致客户迷茫。 2、销售及电话接听用语统一化。 为提高绅雅汽车销售服务有限公司在无锡汽车市场的知名度、提高在厂方及客户心中的形象、所以统一使用标准话术、“您好，欢迎光临绅雅汽车”“您好，欢迎致电绅雅汽车”。 3、销售过程法律规范化、 在过去的工作中发现销售顾问对于销售的过程掌控不到位，很多登记信息过于简单，普遍达不到厂方要求 A/C 的法律规范标准、面对月底的神奇客户，销售过程的法律规范化为重中之重。 二、制定并落实奖惩制度（售前售后） 1、没有规矩不成方圆，一个切实可行的制度及执行力度是销售团队前进的标准、也让销售顾问了解并懂得，自身的责任及义务、明确公司的理念、也从表达了公司的决心、规章制度的执行，需要长期的，强有力的监管，实施、只有贯彻执行才有实际的价值。 三、第一次内训内容 针对厂方对公司的 5—7 月份的激励政策、销售部开会并温习森雅汽车产品知识、学习新的激励政策下达后，大家的面对新的挑战怎么面对，及达到公司于销售顾问双赢的目的、讨论并讨论提高销量的实际操作方法。 四、规划巡展，定展的路线及区域 2、落实小组的巡展定展的时间及日期，及事后报告、及不定期的现场抽查。 五、落实贯彻 5—7 月份的促销政策 1、为贯彻落实 5—7 月份的销售政策、我们决定使用过程管理，指标不光分配到月、还要分配到小组，分配到个人、每周讨论成败得失、每天讨论完成进度、销售进度上墙，销售指标上墙、每天更新，大家监督、大家比较、做到公平，公正，公开、造成销售团队良性竞争、活跃展厅及团队气氛。 六、落实衔接好售前售后的配合工作 1、销售离不开售后的支持、售后离不开销售的帮助、大家同为一家人，都为兄弟姐妹、怎么样，售前，售后一条心，拧成一股绳、心往一处想，力往一处使。 个人一周工作计划书 篇 2 周一 原材的取样、送样工作，在中心试验室看看是否由我们的报告需要取回，要及时的取回、对混凝土的配合比需...
