乡村优秀科技人才队伍建设工作汇报 近年来，××县实行有力措施，狠抓乡村优秀科技人才队伍建设，充分调动了广阔农村科技人才的积极性，有力地促进了全县农村经济的进展。一、因势利导，健全乡村优秀科技人才队伍1、强化领导，造浓氛围。成立由县委组织部牵头，人事部门负责，科技、科协、教育、劳动、农业、林业等部门参加的乡村优秀科技人才资源开发领导工作机构。将乡村优秀科技人才资源开发列为“人才强县”战略的重要内容，纳入全县人才工作“十一五”规划。下发《××县乡村优秀科技人才资源开发工作意见》，明确规定将此项工作纳入县直单位、乡镇和村（居）年度工作目标管理责任制，年终分级督促考核。乡镇建立乡村优秀科技人才开发工作站，村（居）设立联系点，明确专人负责辖区内乡村优秀科技人才的选用和管理。2、广辟渠道，多方荐才。针对农业科技人才专业门类多、人员分布广的实际，我们动员和组织社会各方力量，在全县 15 个涉农部门、20 个乡镇区、717 个行政村和年收入在 10 万元以上的专业大户中开展了推举、个人自荐活动。通过群众举荐、专家推举、个人自荐等形式，全县共推举出 615 名同志作为乡村优秀科技人才预备人选。3、坚持标准，精心筛选。做到“三优先”、“三不选”。优先选拔农业产业化进展所需要的学术、技术带头人和紧缺性人才；优先选拔有一定的经济规模和经济效益，能够带领群众共同致富的乡土人才；优先选拔在从事的技术岗位上实绩突出，多次受到上级部门表彰、奖励的科技先进工作者。对虽有一技之长，依靠科技发了家、致了富，但政治上不要求进步、技术上封锁、保守的人不选；对社会网公益事业漠不关怀，缺少奉献精神的人不选；科技含量不高、管理水平低、靠投机取巧发了财的其他杂类人员不选。通过层层发动，广泛推举，我们从中遴选出265 人作为县乡两极乡村优秀科技人才，其中县级 100 人，乡镇级 165 人。二、重点管理，建立完善激励约束机制1、建立完善学习培训制度。一是利用大专院校进行骨干培训。近三年来，先后投入 20 万多元，选送了 24 名优秀科技人才到湖南文理学院等高等院校进行新科技、新知识的培训，让他们及时掌握科技前沿的最新信息和成果，以便更好地开展工作。二是依托县内各培训基地进行普遍轮训。根据技术门类，以县、乡党校和县农广校为阵地，对县乡两级乡村优秀科技人才进行政治理论和业务知识的轮训。三是利用各学会组织进行研讨沟通。我县现有农学、林学、柑橘、茶叶...
