乡镇医院月度工作总结 一、基本情况 全院现有职工 146 人，其中高级职称 4 人，中级 30 人，开设病床 102 张，院外门诊 4 个。 二、医疗、经济指标完成情况 截止 xx 月底，全院完成门诊人次量 30434 人次，其中急诊865 人次;完成住院治疗 3092 人次，治愈率为 50.40%，好转率为 42.65%，死亡率为 0.23%;平均每一患者住院日为 4.21 天;住院手术 1045 人次，门诊手术 132 人次;抢救危重病人 137 人次，抢救成功率达 98.78%，出入院诊断符合率 96.69%，床位使用率44%，病床周转次数为 30.43 人次/床;单病种治愈好转率达到卫生部颁布的病种质量控制标准。全院业务收入 622.8 万元，其中药品收入占 52.6%;人均门诊费用为 74.84 元，平均每一出院人次费用 1288.71 元。从医疗收入、药品收入分别占业务收入的比例及人均住院天数的下降，可以看出，医疗收入比去月有所上升，药品收入有较大幅度下降，两者所占比例逐渐趋于合理，达到了“以病人为中心”，让利广阔患者的根本目的，“以药养医”的局面得到明显改善，提高了现有资源利用率，体现技术含量，讲求投入产出，坚持社会效益第一的原则等宏观调控机制已发挥作用。实现了收支平衡，略有节余，压减支出，减少浪费，提高效益的目标。 三、医护质量管理水平不断提高 一是一切工作以质量为核心。为了把医疗质量真正摆上医院管理的核心地位，今月，在继续完善和进一步落实医院各项规章制度的同时，制定了《湟中县第二人民医院医疗质量管理法律规范》，进一步建立健全医院、科室、个人三级质量控制网络，调整和充实质控和业务管理机构，加强了医院的质量管理，形成了全院上下同把质量关，同抓质量管理的良好局面，避开了严重差错事故的发生。 二是坚持以两种效益为保障。一方面要求医务人员具有高度的服务意识，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有视病人为“衣食父母”的观念，全力搞好以病人为中心的服务工作。另一方面要求行政工勤人员不要有“低人一等”的思想意识，要有为临床一线服务就是为病人服务的胸怀，牢固树立全院一盘棋，当好主人翁的思想。在全院范围内正确处理好了两种效益的关系，收到较好的效果。 三是一切服务以病人满意为标准。我们定期征求病人及群众意见，继续聘请社会监督员，针对群众提出的.热点难点问题，结合医院实际，仔细加以讨论和解决。参加医药招标采购，降低成本，减少损耗，提高效益，病人住院天数仅为 4 天，减轻了病...
