事业单位考核工作总结 根据*文件精神，结合我地区的实际情况，通过精心组织，周密安排，有计划、有步骤地开展了干部考核工作，于 XX 年 2 月底考核全部结束，现就 XX 年度事业单位科级及以下干部年度考核工作总结如下：一、基本情况我地区 XX 年度事业单位考核工作从 XX 年 11 月底开始至 1 月底结束，历时 2 个月。全地区共有在册事业单位人员?人，应参加考核?人，实际参加考核?人，其中：优秀?人，合格?人,基本合格?人，不合格?人，未定等次?人。未参加考核?人。全地区共评出优秀等次?人，评优比例为?%，严格控制在 18%以内。二、主要做法1、周密安排，精心组织。根据*文件精神，我们及时向地委、行署进行汇报，根据地委、行署的统一安排，及时成立了 XX 年考核工作领导小组。结合地区实际，讨论制定了考核工作实施方案，同时，下发了《*》。对干部考核的内容、范围、程序、评定结果等方面提出了明确要求。要求各事业单位及时成立由单位负责人和相关部门负责人及一定比例群众代表组成的考核领导小组，负责具体组织实施其所在单位的考核工作。2、明确责任，落实到人。为加强我地区 XX 年度考核工作的监督指导，我局指定专人负责此项工作，主要负责各县市及地直事业单位考核工作的政策指导和监督，处理考核工作中的日常事务和协调工作。对考核过程中存在的问题，及时向考核领导小组汇报，由考核领导小组讨论后提出处理意见。3、严格把关、法律规范程序。为使考核工作客观公正、民主公平，要求各县、地直各单位要严格根据考核程序和办法进行考核。要求各单位在党委的监督指导下，本着实事求是，客观公正地原则，仔细开展考核工作。根据个人述职、民意测评、领导评鉴、组织审核、反馈复议的程序对工作人员进行考评。严格控制优秀比例，对在考核过程中超比例评优的单位，取消多评的优秀名额。三、存在问题在平常考核的过程中，个别单位领导干部对其重视程度不够，不能及时监督、督促工作人员填写考核手册，以至于个别工作人员的考核手册不能够及时准确的反映该同志完成的日常工作任务、阶段工作目标和出勤情况的真实性。今年，机关中被评为优秀的人员实行一次性奖励 800 元，在事业单位中反响比较大，认为应该享受同等待遇。个别单位在考核过程中，不能严格根据规定的比例确定优秀比例，超比例评选优秀，将矛盾上交，责任上推。四、今后工作打算高度重视，加强领导，成立地区考核工作监督小组，把事业单位考核工作作为一项重...
