在职分红考核表》说明：>2014 年考核周期为日、日1、总经理《在职分红考核表》1被考核对象身股2担任职位3工龄4应分红金额考核前应分红金额是多少？10 万元（假设）5考核周期2014 年 1-6 月一个考核周期；7-12 月一个考核周期6公司利润指标评分标准：（1）半年利润必须达到半年目标的 80%以上，不扣股份，本项系数为 1（2）半年实际利润如低于半年目标 80%，本项系数为 0，公司所有身股分红全部取消17出勤率考核方法：（1）出勤率=实际工作时间（含正常休假）/182 天备注：1、除了公司规定的正常休假外，其他休假都算缺勤（包括结婚/病假、事假等）2、个人请假必须提前获得上级部门领导的书面批准（口头请假，2 天内补假条有效）8全体员工支持率评分标准：（1）考核周期内，员工支持率高于 70%，系数为 1（2）60%-70%，系数；60%以下，系数说明：全员无记名投票（支持、反对、弃权）；支持率=支持票数/投票人数19董事长考核系数（1）由董事长每个月对其进行打分（下个月初对上个月打分）；（2）打分档次：、、1、、、（3）然后，求各月考核系数的平均值，为最终的上级考核系数（本项系数可以大于 1）（4）档次描述：♦:非常出色完成本月工作（包括上级和董事长交代之工作），并且工作态度很好、执行力非常强♦:比较出色完成本月工作（包括上级和董事交代之工作），并且工作态度较好、执行力较强♦1:正常保质、保量、按时完成本月工作（包括上级和董事交代之工作），并且工作态度、执行力良好♦:对于本月工作（包括上级和董事交代之工作）完成，但有少许欠缺，或者态度、执行力有所欠缺本项系数可以大于 1♦:对于本月工作（包括上级和董事交代之工作）基本完成，但有一定的差距,或者态度、执行力有一定的差距♦:对于本月工作（包括上级和董事交代之工作），完成情况有明显的差距，或者态度、执行力明显较差10考核系数本项系数=以上所有考核系数相乘，本项系数最高为 1，如果大于 1，按照 1 计算11实际分红金额实际分红金额=应分红金额*考核系数9 万元2、营销总监《在职分红考核表》1被考核对象在职分红额度2担任职位3工龄4应分红金额考核前应分红金额是多少？5 万元（假设）5考核周期2014 年 1-6 月一个考核周期；7-12 月一个考核周期6公司利润指标评分标准：（1）半年利润必须达到半年目标的 80%以上，不扣股份，本项系数为 1（2）半年实际利润如低于半年目标 80%，本项系数为 0，公司所有身股分红全部取消17出勤率考...
