产品质量奖罚制度--

产品质量奖罚制度 产品质量奖罚制度 1.目的：为了完善本公司质量管理制度，确保本公司质量管理体系有效运行、产品质量符合规定要求，达到顾客满意。特制定本制度。 2.范围：本公司员工。 3.职责： 3.1 品管部门负责质量奖罚取证工作，各车间应做好配合工作; 3.2 主管技术副总、品管部负责人负责质量奖罚处置工作; 3.3 总经理负责质量奖、重大质量事故处置意见批准。 4.工作程序 4.1 质量奖： 4.1.1 下列情形之一者可以得到适当的质量奖： a) 在一年当中，员工能保质保量出色完成任务，在工作中未出现质量故事,具有很强质量意识的; b) 由于员工及时发现，避开重大质量故事发生的; c) 对质量管理方面提出合理化建议被采纳的。 d) 在一年当中，部门开展质量管理工作成绩突出，产品质量明显提高，给公司带来效益的。 4.1.2 质量奖励由部门负责人在《质量奖罚处理单》上填写推举理由，送到主管质量、技术副总拟定奖励意见，报总经理批准。 4.1.3 部门负责人将《质量奖罚处理单》送财务部执行。 4.2 质量处罚 4.2.1 质量处罚分类： a) 一般质量事故; b) 严重质量事故。 4.2.2 下列情形之一的为一般质量事故： a)品管员在检查中发现不合格品未实行措施的; b) 未按规定程序进行质量信息反馈的; c) 生产中出现小批量报废的; d) 无故阻碍、干扰检验人员正常工作的; 4.2.3 下列情形之一的为严重质量事故： a) 顾客重大投诉的; b) 生产中出现批量不合格的;工作中出现重大失误; 4.3 工序奖罚规定： a) 工序与工序之间转接，下道工序发现上道工序为不合格品时，经品管员确认后操报部门负责人，发现一处罚上道工序 5 元，所罚的款奖给发现者，由部门负责人在《质量奖罚处理单》填写奖罚理由，送财务部执行。 b) 车间与车间转接，下道工序发现上道工序为不合格品时，经品管员确认后操报部门负责人，发现一处罚上道工序品管员 2 元，操 3 元，所罚的款奖给发现者，由部门负责人在《质量奖罚处理单》填写奖罚理由，送财务部执行。 4.4 处罚款额规定： 4.4.1 对一般质量事故处罚相关部门主要责任人 20 元以下,罚次要责任人 10 元以下; 4.4.2 对严重质量事故处罚相关部门主要责任人 100 元以下, 罚次要责任人 50 元以下，如造成经济损失，还应按经济损失 10%赔偿(由主要责任人负担)，但最大赔偿金额不得超 1000 元。 4.5 处罚程序： 4.5.1 对一般质量事故由品管部门负责在《质量...