人才招聘的六大技巧 一、定 定即定位。做好企业的人才招聘，首先企业要明确招聘什么样的人才，什么样的人才是最适合企业进展的，基本原则是不求最优秀，只求最适合.这里我们先不谈企业一定要有战略性的人力资源规划，因为国内企业目前还很少能做到这一点，但至少企业人才招聘前一定要首先做好人才的需求分析，一般年度人才需求分析的程序如下： ● 分析前一年的绩效业绩，根据公司进展战略制定第二年的企业进展的绩效目标，对绩效目标进行分解，制定出部门的绩效目标; ● 公司各个部门根据绩效目标分析需要配置哪些人才，哪些人才具有空缺，对空缺的人才根据公司岗位说明书的要求向人力资源部提出申请; ● 人力资源部对各部门提交的人才需求申请进行归总，向公司决策层提交年度初步人才招聘需求; ● 公司高层在初步人才需求的基础上提出修改建议并根据公司第二年的绩效目标提出对特别人才和管理人才的招聘需求; ● 人力资源部根据高层的建议最终确定第二年的招聘需求，在此基础上制定出第二年的人才招聘计划; ● 根据公司进展的实际情况对招聘需求和招聘计划进行实时调整，每次系统、法律规范组织招聘前对招聘需求进行再次确认。 在做好人才招聘需求分析的基础上，每次招聘前需要在此确认对各类人才的定位，即工作职责与任职资格，包括主要工作职责，对学历、专业、能力、经验、年龄、性别、性格、兴趣爱好、心理及身体等各个方面的详细要求等。只有这样，我们每招聘人才才能做到胸中有数. 二、瞄 瞄即瞄准。定是要明确我们要招聘什么样的人，瞄则是要确定我们要在什么样的目标群体中去寻找我们所需要的人才。这点也相当重要，有很多公司人才招聘时定位非常清楚，招聘的目的也十分明确，最后通过发布招聘广告编写来的招聘简历却缪缪可数、少的可怜，分析其原因就是因为发布信息时瞄得不准。假如我们招聘时瞄的不准，会让许多公司进展真正需要的人才白白流失，同时很多不符合公司进展所需要的人才会浑水摸鱼，这样会增加甑选的工作量和难度。下面所分析的三种目标人群的特点可以供各个公司招聘人才时参考： 大学校园。假如你是把目标人群瞄准大学校园，即招聘应届毕业生，那么您至少要努力建立和维护您与目标大学的关系，及时猎取毕业大学生的动态，并先下手为强，以确保您招聘到的应届毕业生素养比较高。假如公司的人才培育体系和激励机制比较健全，应届毕业生培育出来并留下来后对公司会非常认同，忠诚度会比较高，但前期的跳槽...
