仓库管理难题与出货流程设计优化仓库管理难题与出货流程设计优化 备货流程备货是货物仓储管理的延续，是出货前的准备，那么，仓库管理难题与出货流程设计如何优化呢？ 供应链企业仓储管理问题的原因、改进措施 仓储是供应链企业中物流服务的环节之一，企业物流服务客户所有的物料、半成品、成品都必须通过仓储进行管理及有效地控制。 根据行业仓储管理的实情并结合企业自身管理的要求，对仓库进行科学合理的规划，达到仓库储放货物一目了然的效果。 要实现这一效果，必须先要发现仓储管理存在的问题，究其原因，予以改进提高。 仓储管理问题存在的原因①首先没有自主产权的仓库，其次缺乏宽阔的仓库资源为公司选择。 使公司仓库分布零乱，影响仓库的整体规划与管理。 ②仓库不同，基础设施也不同，资源无法有效利用。 为了集中出货，常常出现货物转仓的情况。 增加了货物搬运频率，降低了货物的安全性，增加了无效搬运操作。 ③仓管员不能明确自身职责。 仓管员应根据仓库管理制度规定对入库货物进行点收，确认数量，将当天入库的货物入仓并按区域标识摆放。 把好入库的质量关，要求对货物的外观，包装等进行验收。 但在实际操作过程中，验货不认真，责任心不强。 仓库运作流程设计分析仓库运作流程是从仓库接受仓储任务开始，进行验货准备、接收入库、分类存放、保管、发放及储存安全的整个作业过程。 仓库作业既有装卸、堆垛、搬运、配送等操作过程，同时也有储位安排、货物验收、分拣、单证记录、系统录入等管理事务。 仓库的运作主要包括：入库，备货，出库和盘点等日常管理。其中和客户相关的主要是备货和出库，备货又可理解为出库的一部分。所以重点介绍。 出货流程设计优化 备货流程备货是货物仓储管理的延续，是出货前的准备，通常是公司客户业务人员利用电话或传真通知仓库配送中心客户代表根据客户订单要求，按指定货物、指定数量将货物选择出来，为将来配送到指定地点作准备。 备货作业流程：①配送中心客户代表通知配货仓管员领取PICKINGLIST(配货单)一式二份。 ② PICKINGLIST(配货单)分三种：空运货物、不需任何换板及附加作业的、出货需要更换电源线的部品。 ③仓管主管安排仓管员(每组 2～4 人)、叉车司机配货。 ④所有配出部品全部放在一楼作业区。 ⑤按单需求逐项配货：配货仓管员核对货卡的供应商、入仓单号及 P/N，在核对实物无误后核销货卡取货，并立即清点所剩库存数是否与货卡结余数一致(不符...
