企业 6s 管理工作总结企业 6s 管理工作总结 6s 工作总结报告 企业 6s 管理工作总结 通过学习，使我从思想上深刻的认识到：6S 管理是经过实践证明了的一种先进的、有用性极强的现场管理模式; 是企业各项管理工作的基础，它能帮助企业消除工作和生产过程中的各类异常现象，为企业制造一个干净、法律规范、优美和舒适的工作环境。 为提高企业形象，激励员工士气，促进文明生产，增加企业效益有着极大地推动和指导作用。 6S 现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业制造一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。 下面就通过对 6S 现场管理模式的学习，谈谈我个人的认识和感受。 通过学习，总结 6S 六个方面的内容，其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。 一、提高人的思想意识是解决问题的关键。 所以首先要使人从思想上认识到企业管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，能够自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯，按章办事，法律规范行为，增强团队观念，提高主人翁意识。 促使我们每个员工都能从小事做起、从我做起，从思想上养成法律规范化、标准化做事的良好习惯。 只要做好这一点，其他问题就容易解决了。 二、整理，整顿。 它不仅仅只是体现物品本身的形态，同时还体现着企业的.形象。 对需要的物品管理中，要求做到物品定位，明确标示，物归原位。 定位即是物品要摆放整齐，按类各归其位，做到整齐摆放，一目了然，不错放，不乱放，根据其性质和用途合理放置。 达到井然有序，操作便利。 例：以前的数控车间，物品的摆放杂乱无章，标示不清，卫生环境不够清爽明朗，安全隐患自然存在。 经此次 6S 整改后，原有物品的摆放，标示不仅整齐且条理清楚。 卫生环境也大有改观，基本消除了死角现象。 安全隐患降到最低! 三、环境是影响人情绪的一个主要因素。 有一个良好的工作和生活环境，可以改变人的精神面貌，激发人的工作热情。 所以制造一个优美的工作环境也是 6S 管理的一项重要内容。 有了一个清洁的环境，不仅可以使我们的精神保持一个最佳状态，同时还可以及时帮助我们发现工作中的不足，以便及时得以解决。 四、让管理无真空。 抓好了管理生产才能得以顺利进行。 从每个环节抓起，从细、从严、从实...
