企业后勤社会化管理模式分析 随着我国市场经济如火如荼进展，社会生活的各个方面都享受到了改革的红利。企业自然也不例外，在新形势下，对企业后勤实施社会化管理，是近些年来企业顺应市场经济的进展对其管理模式进行革新的必定举措。然而，经过几年的进展，企业后勤的社会化改革之路并不顺畅，面临诸多挑战。文章主要分析在新形势下企业后勤社会化管理模式的概念、存在的问题，并对未来的进展提出合理化的建议。 企业后勤；社会化管理；创新 1 引言 自 20 世纪 80 年代全国启动企业后勤社会化改革以来,在数十年的后勤改革基础上，企业后勤服务发生了深刻的变革，特别是在基建维修、楼宇管理、餐饮服务等核心服务领域取得了重点突破，公开招标、择优选用、大物业、大后勤的综合治理理念已经逐步成为共识[1]。如今在新的时代背景下，后勤管理已经基本完成了从传统管理模式向社会化管理模式的转变，大大提高了后勤管理的效率和水平。 2 企业后勤社会化模式相关概念辨析 2.1 企业后勤社会化管理 企业后勤的社会化管理模式，顾名思义就是把之前计划经济进展模式下的传统管理模式，变成如今市场经济下社会化的管理模式。这一改革并不仅仅是把企业的管理活动进行简单的迁移，而是涉及企业后勤管理的方方面面，把市场经济下诸多先进的管理方法、管理理念等融入后勤管理中。 2.2 企业后勤社会化管理模式的常见类型 经过企业后勤社会化管理的进展，如今已经积累了一定的经验，形成了几种比较常见的模式。2.2.1 企业内部组建服务团队在企业刚开始实行后勤社会化管理改革时，大多数企业并没有面对社会招兵买马，而是从内部现有的人员中选择后勤社会化管理人才，建立起管理部门，来专门管理后勤工作。但是经过实践证明，这种模式下，由于内部管理人员水平参差不齐，改革效果并不理想。2.2.2 面对市场购买服务企业在吸取了第一次改革的经验之后，把进展的方向调整到面对市场购买服务上来。在这一管理模式下，相比之前无论是管理的水平还是效率都取得了质的飞跃。2.2.3 后勤逐步信息化随着时代的进展，互联网技术得到全面应用，在企业的后勤管理中也充分应用了互联网技术与现代通信技术，建立起科技化的管理体系。在这一管理模式下，借助大数据，极大提高了企业后勤管理的精确度和效率，并且大数据使得后勤的各方面信息更加公开透明，企业可以据此部署工作，优化工作内容。 2.3 企业后勤社会化管理的要求 要使得企业后勤的社会化管理取得...
