企业员工工作述职报告 1、企业员工工作述职报告 本人自去年 11 月进入 xxx公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解 xxx 公司的具体生产状况及运作，本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。 个人心态的快速转变与定位：来到 xxx 一厂，因为厂情的不同，大部分的工作方法都必须做出改变，有效管理量化考核方法在 xxx 推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以非常感谢公司领导对我的信任，并给予机会让我担负(银碳、绿油、车啤)工序主管这一重担，信任这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作，只要我努力，一定会在 xxx 公司做出成绩。 xxx公司的认知：主要体现在：............................. 生产设备具有一定的规模，这是我们工厂在深圳生产 PCB的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的瓶颈，相互取长补短，使 xxx 公司成为 PCB 行业的佼佼者。 管理方法的认知和理解：............................. 入职半年来的工作成绩： 1.以积极进取的工作热情很快融入了 xxx 生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的.上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制; 2.通过学习，已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善; 3.与其它部门，如工程、QA 和 PMC 人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决; 4.通过不断巡拉，有效纠正部分员工操作的不法律规范及改变部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。 5.常常督促各生产组长、领班加强车间的 5S 活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象; 6.在工作中善于发现问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善; 7.刚入职时发现生产线上员工操作不法律规范，在我强烈的反映和制订了详细法律规范下，现生产工序员工都已能按操作法律规范作业。 8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。 工作中的不足之处和需要加强改善的事项： 1.巡拉不力!3 月 23 日银碳打磨机水管异常，末能及时通知维修处理及末能调...
